在資本主義盛行的社會中，很多人都知道，也很會利用所謂的「財務槓桿原理」。財務槓桿原理的方法很簡單，可以說就是一種以錢滾錢的方式，讓金錢達到最大的邊際效用。例如一個資本額一億元的公司，便可以利用現有的資產來作各種信用設定或理財融資，於是以自有一億元資本，其實就有數十億元的操作空間了；同樣一個數萬元薪資所得的上班族，手上幾張信用卡加起來，每個月也就有數十萬的資金可運用，相信這是當今社會人人易懂的道理。

但是，可能很多人不知道，除了物理上的槓桿原理與財務上的槓桿原理之外，其實槓桿原理還可以延伸應用在人力資源上，以及知識文化上。也就是說，如果能夠充分應用槓桿原理，那麼少數人也可以發揮比多數人更大的效能或影響力；同樣地，一個小地方的文化，也可能產生改變世局的效應，甚至發展成為具顛覆性的觀念潮流。以人力運用來說，所謂「兩人同心，其利斷金」，一個有共識有目標的團體，當然遠勝於散漫無組織的烏合之眾；以知識文化而言，更是重質不重量、在精不在多，只要眼光夠遠、視野夠廣，其隱藏的影響力也就既深且大。

然而在以電子高科技為發展的企業裡，我們為什麼要談文化槓桿原理？只要有技術（物理槓桿原理），並懂得應用財務與人力槓桿原理不就好了嗎？如果業者仍然只有這種想法，那麼台灣的企業也就永遠只能做做代工製造、為人作嫁罷了，不可能在創新價值與品牌形象的全球競爭中贏得一席之地。而企業如果願意在文化上做深耕發展，不僅企業經營能夠可大可久，也一定可以在自己的領域上引領風騷。
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