犹记得在2000年年初的时候，包括宏碁、华彩等七、八家事业机构，各拥资金数千万，并一掷千金的砸在许多有创意的网络经营团队身上。在他们的创投计划中，从娱乐、教育、财经等内容网站到关键技术的开发等等，包罗万象，接受其辅导的案例中，别出心裁、甚至是改革性的点子、模式更是俯拾可得。那时网络事业看来真是生气蓬勃、前程似锦。

事隔不到四个月，那斯达克爆出网络公司泡沬化危机，便开始一路骨牌效应的向全球蔓延，势如破竹完全不可抵御。演变至今，若真有个行业称为网络业的话，那还真只能用「萧条」来形容现在的景况。至于曾被看好的那些网络经营团队，在资金后继无力下，很多的想法如今只好束绪高阁了。

当然，我们并不认为网络上的网站经营者自成了一个新兴行业，各式网站是为服务人类的各种需求而来，绝大多数的定位与实体社会中的各行各业无异，且共同竞争客户市场。在这一波的虚拟泡沬化后，人才、经验可望被实体的各行各业所接收，五花八门的点子仍有重现江湖的机会，但怕的是，一些改革性的初衷将已荡然无存。

尽管多数网络公司玩得仍是资本经济中的那一套，以哗众取宠来刺激消费，但仍有为数不少人是被网络的开放性、平等性、互操作性等特质所打动，而抱着信息分享、经营互利的热诚投入网络市场，当他们也必须向传统势力靠拢才能生存时，其批判性、自主性难保不被收编、驯化，如此一来，一场难得的足以向旧式资本经济的单一消费价值挑战、形成真正多元价值社会的机会可能就此失去掉了。

还有机会吗？当然，网络的世界还未定形，只要仍在变就还有机会，然而最大的契机，或许还看这群曾经意气风发、年少轻狂的网络工作者，是安于现实，或仍有所坚持，在沈淀后蓄积出更大的影响力量。