猶記得在2000年年初的時候，包括宏碁、華彩等七、八家事業機構，各擁資金數千萬，並一擲千金的砸在許多有創意的網路經營團隊身上。在他們的創投計畫中，從娛樂、教育、財經等內容網站到關鍵技術的開發等等，包羅萬象，接受其輔導的案例中，別出心裁、甚至是改革性的點子、模式更是俯拾可得。那時網路事業看來真是生氣蓬勃、前程似錦。

事隔不到四個月，那斯達克爆出網路公司泡沬化危機，便開始一路骨牌效應的向全球蔓延，勢如破竹完全不可抵禦。演變至今，若真有個行業稱為網路業的話，那還真只能用「蕭條」來形容現在的景況。至於曾被看好的那些網路經營團隊，在資金後繼無力下，很多的想法如今只好束緒高閣了。

當然，我們並不認為網路上的網站經營者自成了一個新興行業，各式網站是為服務人類的各種需求而來，絕大多數的定位與實體社會中的各行各業無異，且共同競爭客戶市場。在這一波的虛擬泡沬化後，人才、經驗可望被實體的各行各業所接收，五花八門的點子仍有重現江湖的機會，但怕的是，一些改革性的初衷將已盪然無存。

儘管多數網路公司玩得仍是資本經濟中的那一套，以嘩眾取寵來刺激消費，但仍有為數不少人是被網路的開放性、平等性、互通性等特質所打動，而抱著資訊分享、經營互利的熱誠投入網路市場，當他們也必須向傳統勢力靠攏才能生存時，其批判性、自主性難保不被收編、馴化，如此一來，一場難得的足以向舊式資本經濟的單一消費價值挑戰、形成真正多元價值社會的機會可能就此失去掉了。

還有機會嗎？當然，網路的世界還未定形，只要仍在變就還有機會，然而最大的契機，或許還看這群曾經意氣風發、年少輕狂的網路工作者，是安於現實，或仍有所堅持，在沈澱後蓄積出更大的影響力量。