在多位創客的熱情分享中，第三屆的Android Day終於順利落幕。

將「創造」、「創業」的棒子交到「創客」的手中，已是時代巨輪的大勢所趨。（source: adigaskell.org)

以電子技術為報導主體的CTIMES，因認同軟硬整合的趨勢，在三年前協同Moko365開始了Android Day的大型年度活動，如今，Android平台已在台灣的軟、硬體產業中落地生根，在技術面上的競爭已不是重點，其新的時代意義已轉化為如何在這普及化的平台上繼續開花散葉，也就是這次大會的主軸：Open Innovation。

將「創造」、「創業」的棒子交到「創客」的手中，已是時代巨輪的大勢所趨，而且愈轉愈快。眼前，有一個重要的機會點，我們切入的方式對了，可望扮演關鍵性的要角；錯過了，恐怕要再等十年。

首先，自然是做好對台灣創客／新創團隊（Startups）的育成與扶植。這群人大多是年輕人，充滿點子與熱情，也掌握了網路及行動應用上的最新技術，但欠缺的是切入產業需求的knowhow，及企業管理、產品行銷和銷售的能力，以及形塑企業文化的深刻思考。如果說他們是Y、Z世代的新人類，則與X世代或更老一輩人才的接軌是必須積極促成的工作。

就如同廿世紀末，許多年輕人投入網路創業的行列，今日的創客大多是衝著行動App的創業而來。然而，純手機App的市場已漸飽和，新一波商機則圍繞著物聯網（IoT）而來，手機仍是這一波的核心要角色，但新的App將需要與週邊硬體整合，才能突顯其獨到的價值。一個成功的例子，即是Kickstarter上最紅的Pebble手錶。

也就是說，下一波的創業要成功，不僅要懂軟體和網路，也要懂硬體，而硬體的設計與生產，不就是我們的強項？

未來幾年，將是全球軟、硬體產品供應鏈體系大重整的時期。在大量生產與手工客製的中間地帶，社群性的小量客製化（Social Manufacturing）的市場需求將不斷成長，誰能滿足這個需求，將成為下一波的供應鏈寵兒。

因此，我們現在該做的事，就是加緊與全球創客的緊密接軌：讓他們知道台灣不但能實現他們的創意，而且遠遠超出他們的期待：不僅能提供高品質、低成本的產品，而且能幫忙行銷到中國、亞洲新興國家，以及全世界！

說起來容易，但要ODM大廠放下身段，卻不簡單。首先遇到的是如何先打造出「幾」件創客心目中理想的產品原型（Prototype），畢竟創意是一回事，但要打動人心，還是得眼見為憑。問題是，從外觀、UI到內部的軟、硬體配置，都是很專業的事，誰願意幫助創客加速跨越這些難關呢？

至於量產階段，也有不小瓶頸。想將今日批次大量量產的產線變成小量多樣的客製化模式，其中的風險與管理成本都不小。如果能導入更智慧化的工業機器人到產線中，或許能大幅提升生產的彈性。

總而言之，產品「定義者」將逐漸轉移到有創意的個人、初創團隊，問題是如何打造一個涵蓋育成、原型設計、集資平台、客製化生產及行銷營運通路的生態體系？其中的關鍵，即在於將一個個相連的環節給接軌起來。

看起來，Android Day推廣開放平台的時代意義已告一段落，下個階段，該由Startup Day來接手。