施耐德电机Schneider Electric长期深耕於薪资平等与多元职场发展。近日，施耐德电机凭藉其全球平等薪资计画（Global Pay Equity，GPE）获得世界经济论坛（World Economic Forum）的新经济与社会中心（Centre for the New Economy and Society）评为全球平等联盟（Global Parity Alliance）多元、平等和包容（Diversity, Equity and Inclusion，DEI）的指标。

施耐德电机获得世界经济论坛评为全球平等联盟多元、平等和包容指标

全球平等联盟由世界经济论坛与麦肯锡（McKinsey & Company）合作成立，为一家横跨全球众多产业的组织。藉由与企业分享产业洞见与具实质成效的计划，协助企业管理层推动多元、平等和包容的职场文化，进而加速全球推动多元共融职场的脚步。

该奖项肯定施耐德电机自2014年起在全球办公室推动同值同酬与创造平等职场的努力。根据施耐德电机性别平等新兴解决方案报告书（Emerging Solutions for Gender Equality）显示，该计画於2020已惠及施耐德电机全球高达99.6%的员工。

施耐德电机人力资源总监Charise Le表示：「我们很荣幸在促进性别平等的努力能够获得国际认可。谈及员工培育，我们相信唯有包容和关怀的企业文化才能创造永续未来。施耐德电机不单期??为生态环境带来永续影响，更希??为员工创造正面的影响力。因此施耐德电机会持续为每一位员工提供平等的表现机会与展现才华的舞台，让员工们对於身在施耐德电机感到备受重视并引以为豪。」

截至目前为止，施耐德电机仍持续优化全球平等薪资计画，透过目标设定逐步缩小所有员工间的薪资差距，并保持其差距小於1%。同时为了於2025年实现50:40:30的性别平衡比例（女性应占所有新进员工之50%、前线管理者之40%与高阶领导者的30%）施耐德电机也透过以下方式改善职场薪资差距：

全球在地化薪资框架：定义全球统一的薪资差距衡量方法并制定改善目标，再根据不同在地市场需求和环境考量，授权当地人资团队订立符合全球架构的在地执行计划，以减少国家及地区的薪资差距。

薪资审查流程：针对全球与在地市场分别制定季度关键绩效指标审查，以利找出新出现的薪资差距，并将此流程纳入年度薪资审查，以确保这些差距在年末都被有效解决。

提升人力资源薪资团队和部门经理的专业技能：施耐德电机透过培训人力资源专业人员和高阶主管，提高他们对性别平等及多元共融的意识，并为他们提供评估工具以利於在招聘、晋升和薪资审查过程中作出符合薪资平等的决定。

资料自动化：为人力资源系统导入自动化资料分析与报告功能，协助公司深度了解与追踪员工的职涯周期，并依照不同归因调整薪资差距。