台湾这两年开始有制造业者尝试导入工业4.0系统，希??透过此一系统提升效益、降低成本，不过工业4.0与过去几次工业革命不同，必须与IT技术整合，因此对全球制造业来说，这都是全新的概念，台湾西门子软体工业总经理席德??(Tino Hilderbrand)建议台湾业者，各产业对制造的需求重点不同，无法站??全超，企业在导入前必须先厘清自己的需求，方能打造出最适合的架构。

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席德??表示，经过将近5年的市场教育，目前多数制造业者已逐渐知道工业4.0与其效益，不过整体概念仍然模糊，他指出工业4.0强调客制化设计，不同企业的需求不同，其架构也会有所差异，例如制鞋系统，必须因应不同鞋款快速改变生产模式，产线必须有高度弹性化，制药、食品系统的产品则因会进入人体，对品质的要求就会有异於其他产业的重视，而即使是相同产业的企业，也会因为企业文化、材料成分的不同，而有各自的制程重点，因此系统设计时不能完全复制贴上，而必须审视自己的需求，并与系统整合商密切沟通。

不过如果全部从头设计，将有可能在导入前端的设计阶段就耗费太多时间，对此席德??指出，制造业者可善用设备供应商的资源，例如西门子本身就设有顾问团队，再加上丰富的建置经验，这些都可以做为业者的导入叁考，透过这些专业谘询，制造业者将可在导入时间与系统客制化设计难度中找到平衡点，快速强化市场竞争力。