对组织而言，产业融合就代表了最基本的成长机会。例如，当前的汽车油电混合传动系统，就需要用到可测试控制、机械、热力学、电子、软体，甚至电池化学技术的系统。这麽一来，即便是仅在数年前以低灵活度封闭式专利平台所建置的测试系统，也会显得老旧。测试系统应改采开放式的模组化软硬体，不仅能在不同的I/O类型、程式设计语言与厂商环境下作业，同时也能使用完善定义的API与可互通性标准。对无法预测未来情况的组织来说，这会是更艰钜的挑战。

在这个融合的时代中，未来变得模糊不清。公司、测试策略与测试平台应设计为可快速配合未来调整。

在这个融合的时代中，未来变得模糊不清。公司、测试策略与测试平台应设计为可快速配合未来调整，无论未来情况为何。例如，航太公司过去的行动非常保守谨慎，而且仰赖漫长的产品生命周期，但现在其供应链与消费性电子装置供应链更为紧密连结，让航太公司需要提高其灵活性。因此，航太测试部门需要让测试设备跟上大幅加快的技术更新速率，而关键在於，在设计测试架构时就加入这种适应性。跨产业交流活动与监看其他产业的贸易刊物，有助於让团队了解最新趋势。

若能与具备多产业专业知识的组织合作，会更加理想，如此将有助於公司更有效因应意外情况，并运用其他产业的最隹做法。公司可将最棘手的问题外包给已解决该问题的第三方，或可针对5G与IoT等迫在眉睫的趋势，在其他产业中建立策略性合夥关系。例如Nvidia与Audi即携手合作以加快技术开发的速度，而Boeing与Embraer则合作以从竞争者手中抢下市占率；这仅是其中两个例子，其他还有许多例子可说明这类合作如何让组织超越其产业同侪。重新评估测试应放在供应链中的哪一环节，以及审视供应商，也是明智的策略。组织若能积极采取行动，即可做好迎接未来的准备，或许还能进一步影响未来。