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突破光電改變組織管理結構並作若干人事異動
導入蜂巢式組織 縮短企業內網路 強化客戶服務

【CTIMES/SmartAuto 黃弘毅 報導】   2001年03月13日 星期二

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觸控面板製造廠突破光電16日起,將位於台北縣中和市的總公司與中壢工廠合併,據該公司表示,為使原金字塔式層層節制的組織模式於最短期間內切換成蜂巢式團結分工的組織,特將原分兩地的區塊合而為一,期能藉由員工面對面的直接接觸,整合不同領域的功能,強化企業競爭力。

據該公司新任發言人黃偉民處長表示,突破光電科技因於最短期間內集結經營團隊,各經營團隊成員來自不同企業文化的薰陶,當公司採用傳統的金字塔組織時,就發現時效性的掌握與資訊的傳達,無法快速反應客戶實際需求,為此,公司特別成立總經理室,整合與串聯各系統與組織,將原多數縱向式傳導系統,加上綿密式橫向連接,使蜂巢式多向式串連系統隱然成型;將台北辦公室與中壢廠合併,其目的即藉由不同背景團隊朝夕相處與集中教育訓練,使技術團隊整體戰力快速提升。

突破光電表示,為強化企業競爭力,一方面落實組織規劃,另一方面積極進行全球化的市場佈局,所以決定由原任的總經理陳啟瑞升任董事長;原負責產銷整合的執行副總陳屏生升任總經理,而原任廠長的黃偉民調任市場行銷處擔任處長並兼任發言人,此外也增加了策略規劃小組及法務、專利等功能編組,另外業務部門則除了區隔出華語區業務部外,也增加國外業務部,並且將市場行銷處獨立,而隨著ERP、PDM及CRM等資訊系統的導入,IT架構也更形完整。隨著市場訂單的湧進,為了增加對客戶的服務,自三月初起遂將總部自中和併入中壢工廠,為何實施廠辦合一的政策,發言人黃偉民表示,隨著訂單的湧入,業務可以更接近工廠,透過產銷之間的密切配合,加強服務,不過長期而言,突破光電仍然會在台北設立辦公室,但是透過一連串的組織變革與廠辦計劃的實施,在這場觸控面板大戰中勝出的企圖心將更趨明顯!

關鍵字: 突破光電  黃偉民  陳啟瑞  陳屏生 
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