硬體創業？不明就裡的人可能會問，那做榔頭鐵鎚的人，也算是靠硬體創業嗎？很難確定這究竟能不能稱得上是一個問題，因為我們所討論到的硬體或軟體，都是在互聯網的框架之中。本篇文章中所提到的硬體創業，精確一點來說，應該是指軟硬體的整合。

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就拿身邊常見的，例如可穿戴式設備、開放硬體、手機配件、APP周邊配件、藍牙產品等為例，這些嚴格說起來都不是單純的『硬體』，而是硬體與軟體整合過後的產品，也就是硬中還有軟。

若以這樣的標準來看，我們就很想問，究竟一個完整的硬體創業團隊，還需要什麼條件和資源？或者從另一個角度來問，他們還缺少什麼？

其實，既然要與互聯網有關聯，硬體創業的團隊，就必須同時具備產品體驗和使用者互動的思維，且必須對傳統的硬體生產、加工與供應鏈管理，有足夠的了解。

這看似天馬行空，但卻缺一不可。下面兩個案例可以幫認識得更清楚。

許多互聯網的工作者就認為，為手機批量預裝軟體的刷機硬體並不是必要的，他們認為不管是手機或平板，在產品出貨倉的時候，透過PC或WiFi來批量裝機，即可滿足需求。然而他們卻不了解倉庫環境的真實狀況：一個三防標準苛刻的倉庫，是不可能有WiFi的，且庫房工作人員通常頂多是初中學歷，要他們操作電腦並不容易，還得另外培訓。也正因為現實狀況如此，使得刷機設備『閃刷機器人』逐漸風行，就是這種狀況的寫造。

另一個例子是Kickstater上常見的爛尾工程，通常都是由一個優秀的團隊開始，靠著創意吸引大筆資金，並開始投產。然而對生產環節的陌生、週期掌控不了、零件供應跟不上腳步，時間過去了，錢也花光了，留下憤怒的投資者與法律問題。

由此可知，缺乏互聯網思維是很可怕的。目前常見許多智慧終端機設備，把硬體做到無可挑剔的地步了，消費者卻依然不買單，因為他們抓不到消費者的心，無法提供更好的產品使用體驗。

觀察後發現，許多現有的創業團隊，經常都走偏了路，抓不到正確方向。一個硬體創業者介紹他們的團隊，包括了介面設計師、視覺設計師、軟體架構師、iOS開發人員、嵌入式硬體工程師。看似完整的團隊組成，實際上他卻認為這樣的團隊並不完整。由於生產過程的資源缺乏，因此工業設計和生產都外包給協力廠商了。

對這個硬體創業團隊來說，他們算幸運的了，因為目前的創業外包市場還算成熟。但更多的硬體創業者，則是面臨資金短缺問題。畢竟比起開發APP，硬體創業門檻要和資金需求都更高，要先投入白花花的鈔票，才會有產品回來。這可能是目前多數投資者對於硬體創業還保持觀望的原因。投資者都看好，但卻沒人願意掏出錢來，就是目前的現況。或許這些投資者等待的，是市場上能出現幾個有20倍增值的投資案例出現，才能改變他們的看法。然而在硬體領域，這是不太可能的事。