面對數位相機市場的激烈競爭，GoPro創辦人兼執行長Nicholas Woodman堅持拋開技術迷思，尋找人們真正需求。從Google Trend搜尋GoPro這幾年的熱度，(http://www.google.com/trends/explore?hl=en#q=GoPro )其實可以觀察到，Nicholas Woodman帶起的運動攝影市場在短短幾年之內快速成長，大大滿足當今個人內容錄製與觀看的世代潮流。

GoPro運動相機靠著運動品牌通路切入，裝在衝浪板上。

GoPro運動相機靠著運動品牌通路切入，且面臨智慧手機的競爭以及廝殺激烈的數位相機市場上，仍舊成功打出不同於數位相機的新市場，並搏得鴻海2億美金的挹注。郭台銘更積極爭取到GoPro的一席董事席位。據說，全球不少企業如迪士尼旗下創投也都有參與投資，但唯有開放鴻海郭台銘進入董事會。

2012年底，GoPro推出全新GoPro HERO3，售價400美金，體積再度縮小30%，減輕25%，提供WiFi以及超高規格4K/15FPS錄影解析度與1200萬畫素30 FPS連拍功能，並搭配背照式CMOS感光元件，據傳，這款感光元件就是向SONY購買的。當然，這塊市場大餅，SONY不會等閒視之，跟著推出運動相機Action Cam，便可知道這市場極具潛力。

不過，鴻海究竟為什麼斥資買下GoPro運動相機品牌？

這原因令人玩味。鴻海發言人刑治平曾接受《彭博社》訪問，說明目前鴻海需要『影像捕捉技術』為現有顯示技術加分，並希望未來鴻海能有機會成為GoPro設備供應商。

的確，GoPro淋漓盡致發揮「即時捕捉影像」的優勢，建立出其他競爭對手無法突破的藩籬，成為自行車、衝浪、潛水、滑雪、登山用品店唯一銷售的相機品牌。GoPro相機內建1200萬畫素的感光元件，且防水耐摔，勝過現在各款當紅智慧手機。足見，在鴻夏戀受阻之際，鴻海尋尋覓覓找到了新的合作對象。

鴻海一直著手向上、向下整合各產業鏈，希望打造一條垂直產業鏈，但2012年郭台銘「鴻夏戀」面臨一直苦無進展，又被高通、三星搶親，只好將觸角伸向其他影像領域，繼續將其眼球計畫版圖擴大。另外，有分析家猜測Nicholas Woodman掌握的高分辨率影像處理相關技術，可能與iTV所需技術有關。據悉，鴻海也將參與iTV的研發生產過程。

從另一個角度來看，台灣一直以來各項零組件與技術都相當出色，卻仍遲遲無法發展本土相機的品牌，或許，鴻海未來想藉由投資入股的方式，獨占GoPro一年將近100萬台的訂單，進一步累積製造相關消費電子產品的能量。

（下集報導將於明日刊出）

以下影片為GoPro拍攝