遠傳電信積極打造永續供應鏈，近日舉辦第二屆循環經濟工作坊，以「物料如何記錄循環流向」為主題，召集內部關鍵單位進行趨勢講解及培力訓練，再透過分組討論、腦力激盪，最後發想出五種創新的循環經濟解方，實現資源最大化利用，進一步減少碳排放，朝向實現淨零目標邁進。

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遠傳總經理井琪表示，兼顧經濟發展與環境生態，必須一改「搖籃到墳墓」（Cradle to Grave）模式，從過去的開採、生產、使用、廢棄、丟棄流程，轉由透過重新設計產品與製程、運用新科技讓資源內再循環，催生「搖籃到搖籃」（Cradle to Cradle）的新模式，即是循環經濟回到產業鏈核心精神；遠傳設定2048年淨零排放的目標，更透過推動循環經濟，由內而外打造永續韌性供應鏈，此次循環經濟工作坊有助於遠傳鑑別出關鍵且可追蹤成效的物料，未來也能實際執行專案落實循環經濟，與員工、客戶、供應鏈一起邁向永續。

遠傳2022年舉辦首屆循環經濟工作坊、啟動供應商碳盤查說明會，帶領供應商淨零轉型，目標2030年達成供應鏈碳排量較2021年減少16.2%；本次舉辦循環經濟工作坊著重在內部單位，以「物料如何記錄循環流向」為討論主題，設定「網路/資訊/設施/門市與手機商品全面提升循環經濟成果」、「持續大幅推動手機回收，擴大網路設備循環經濟回收合約內容」、「落地資訊/設施類之資源回收追蹤」、「打造門市全循環裝潢，逐步提高循環比例」等四大發想方向。同時也邀請外部顧問分享循環經濟趨勢、成功案例，以及一系列培力訓練，最終產出五種可以實際落地的循環經濟專案企畫書，積極實踐綠色供應鏈。

遠傳積極向外拓展合作，例如為首家加入愛立信全球電信設備回收計畫，在2022年回收1.5萬個基地台設備，回收率達到98%；並且攜手Gogoro、光陽，循環應用汰換電池在紅綠燈、重要路口做為儲能應用，不僅延長電池使用壽命，並再創新應用價值。