建興電子決定導入美商甲骨文完整企業資源整合方案（Enterprise Resources Planning, ERP），充份整合內部資源、提昇效益、降低成本，奠定電子商業基礎，進而發展更進階的流程規劃與供應鏈管理，迎接e紀元的全新挑戰。

建興電子總經理廖學福（左三）、副總經理陳清海（左二）、大中華區製造中心營運協理?

美商甲骨文台灣分公司總經理李紹唐表示：「面對全球經濟環境快速變化，企業競爭力需不斷提昇以因應持續的改變，而企業e化已成為刻不容緩的行動。為協助建興電子快速達成e化目標，甲骨文規劃為建興電子先導入甲骨文ERP，完成資訊的基礎架構；未來將更朝商業智慧系統（Business Intelligent System, BIS）、進階流程規劃（Advanced Planning & Scheduling, APS）與知識管理（Knowledge Management, KM）方向前進。使建興電子的高階主管可透過完整的e化系統，能夠更有效地判斷企業營運方向與計畫，進而實踐企業永續經營之目標。」

建興電子總經理廖學福表示：「為了因應e世紀的快速步調，建構e化企業已是建興電子發展至今的當務之急。此外，從集團標誌前加了一個e字也可看出，我們不僅將電子商業概念與企業理念將緊密契合，也充份顯示在e-世紀中致勝的雄心和決心。此次能夠與美商甲骨文合作，除了其為業界的首選之外，源興科技鼎力推薦，也為我們更加肯定與甲骨文合作的計劃。希望能夠藉由此次的密切配合，為彼此創造雙贏的結果。」