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招募員工時，人員集合的情景 BigPic:600x400

著手成立台灣的R&D中心

郭台銘至今仍是相信夏普的。在6月的股東大會上，可以看得出他仍抱持著這樣的自信。?我們和夏普之間，的確可以完美互補。夏普在液晶面板方面的技術擁有世界級的競爭力，請各位給我們兩年時間，結合兩家公司的優勢，一定可以在電視領域方面，打敗北方的狼(指的是韓國三星電子公司)。?

對台灣企業的認識與了解，我覺得自己似乎在台灣讀者面前班門弄斧了。以台灣企業而言，?預定的事情，仍是未定?，這樣的情況不少。對快速的追求，富士康永遠不嫌少。

另一方面，富士康善於跟眾多其他企業攜手合作，夏普則在這一點跟富士康很不同，夏普至今唯一的合作對象，就只有富士康。自從公布雙方合作以來，到九月時間已經過半年，夏普有必要向富士康提出自己能達到什麼貢獻。

如果要提出明確的成果，最明顯有力的選擇就是：跟富士康共同合作，在台灣設立大型的R&D兼採構中心。在我的採訪過程當中，完全沒有聽到來自富士康或夏普，有這樣想法或發言。但是，從美商HP的實際成績看來，我會這樣說並不是沒有根據的。

HP公司在台灣，不管是在電腦或伺服器等的開發或採購都非常活躍。該公司在台北南港區營運的?惠普產品發展中心(PDC, Product Design Center)?，實際的工作人員約有1000名。

PDC當初會成立的背景，是考慮到雇用一個美國人的薪水，在台灣可以雇用2~3名優秀人才。而能雇用來自各方ODM企業出身的台灣人，好處就是對於零件供應商的零件成本有相當的了解，因此在採購的成本經營上可以得到很多有力的訊息。

與富士康採取在資本上合作的夏普，要成立這樣的開發採購中心，可能性是很高的。和富士康方面派出的台灣員工一起合作，夏普也派出相對應的技術人員或研究人員，雙方各自負擔各自派出的人員經費，實行起來並不難。

在日本有一句話說：?重要的連接零件是孩子?。意思是說，關係不好的夫婦，為了孩子，仍會拼命努力維持一個良好的家庭。如果夏普願意在台灣成立R&D兼採構中心，在中心內工作的重要員工，必定是兩家公司的工程師，來自雙方的工程師們，就是維繫兩家公司關係的重要連接零件。

(作者為CTIMES特約主筆，現任台北科技市場研究(TMR)公司CEO，聯絡信箱Otsuki@tmr.tw)