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ePeople、e策略系列(6) (2000.11.01) |
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本文針對一些經驗豐富且有成功案例的e People，
分別從其工作經驗、人格特質與相關見解、策略等，
希望能提供一般要進入e Business的企業、政府與大眾有所啟發或師法的地方... |
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知識管理 明日看我 (2000.11.01) |
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企業競爭環境將因知識經濟的時代而改變，
只有掌握新知識及會管理運用知識的企業，才能取得競爭的優勢，
擁有創新的知識可以賣一輩子，
但勞力一天之中也只能賣廿四小時獲取工資... |
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市場盟主快速更替的繪圖晶片生態 (2000.11.01) |
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由於繪圖晶片規格變動大，效能提昇快，因此繪圖晶片市場競爭激烈，盟主的壽命通常為一年左右，「江山代有人才出，一代新人換舊人」乃是繪圖晶片市場常上演的戲碼... |
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組織知識的創造 (2000.11.01) |
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組織(外顯)與個人(內隱)持續的互動，
使整個企業之間知識的交流活絡起來，
如此才有機會創造出對整個組織有益的核心知識。
參考資料：... |
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網際網路公司的經營－Show Me the Money (2000.11.01) |
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微軟總裁比爾蓋玆在創業初期，曾向一位經濟學家請教經營重點。
由於未開發的個人電腦作業系統之市場規模達百億，軟體的淨利率也很高，
所以那位經濟學家建議微軟把未來佔有率的重要性放在目前獲利之上... |
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電子化政府的一個迷思 (2000.11.01) |
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政府網站在蒐集網友資料時，
應事先告知且明白標示如何處理這些資枓的細節，
而網友有權取得和查閱其填寫的資料，
並可隨時中止網站對其資料的使用權
參考資料... |
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政經風暴對台灣股市衝擊之影響 (2000.11.01) |
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倘若政治環境持續不安，經濟無法得以發展，
恐怕台灣幾十年胼手胝足所創造的經濟奇蹟，
就將在短期內付之一炬。
參考資料：... |
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知識管理－從智慧資料庫做起 (2000.11.01) |
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在現今資料暴漲的時代，若一企業儲存了大量的資料，
卻不知或無法將其有效利用，反而成為犧牲品。
因此企業知識管理變得十分重要，
導入資料倉儲則為企業知識管理的重要環節... |
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知識管理與企業競爭力 (2000.11.01) |
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近代經濟成長是一個不斷累積知識並加以利用的過程，
「新經濟」的典範產生，正好見證「以知識為本位的經濟」的發展。
用資訊生財是全新的致富做法，
與過去用鋼鐵和田產生財的時代，不可同日而語... |
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軟體公司的網路轉型策略 (2000.11.01) |
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企業的網路化在私底下更如火如荼地進行，
特別是本身產品已數位化的軟體公司，
如無全球市場，最後只能成為跨國集團中的一角而已。... |
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創造「知識經濟」最有效的武器─專利 (2000.11.01) |
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著作權與專利權的應用好比出版一本食譜，
可以依著作權禁止他人翻印該食譜之內容，
但卻不能禁止他人依食譜所載之步驟，炒出一道同樣的菜一般。
因此如要排除他人依食譜所載之步驟炒菜的話，
便必須用專利權來加以保護... |
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瞭解虛擬訪客的「暗中觀察」策略 (2000.10.01) |
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「凡是走過，必留下痕跡」，要在網路上遊走，
你得靠著滑鼠跟鍵盤，不斷地進行點選連結、輸入文字等動作，
這些動作一定得經過電腦網路來傳遞，
只要能夠把所有的動作記錄下來，就能夠追蹤消費者行為... |
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網際網路的人類學 (2000.10.01) |
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網際網路的人口在近年內急速的成長，在網上人口的結構就生物演化的角度來看，其演進與人類學有諸多雷同之處。
參考資料：... |
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