近期受新冠肺炎疫情影响，越来越多企业采用远距办公模式。然而企业在防疫的同时，又该如何有效做好资安管理呢？精诚资讯分享企业必须将资安管理深化到组织文化精神中，透过员工资安意识训练并配合长期的社交工程演练，来强化员工的资安敏锐度。

图一 : 企业必须将资安管理深化到组织文化精神中，透过员工资安意识训练强化员工的资安敏锐度。(source:ExpressComputer)

越来越多企业采用远距办公模式，所幸拜资讯科技发达所赐，包括线上会议系统、云端CRM系统、VPN虚拟私人网路等服务，让企业能无痛转移办公模式。远距办公产生的企业资安风险，也因此受到大量的关注。在媒体报导与各专家的风险宣导与提倡下，普罗大众更加意识到资讯安全对企业、国家、甚至是个人的重要性，资安人员也因此备受重视。此外，「战场管理」思维也应导入资安管理中，透过资安情报掌握骇客踪迹才能有效防御，达成资安抵御目的。

然而，社会看待资安的氛围虽然改变，但企业对于资安防御任务却仍不甚清楚，更遑论在行动装置普及的当下，IT人员的防护边界变得更广、复杂度也更高。面对种种挑战，IT或资安人员究竟要如何有效做好企业资安管理呢？
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