本社社長黃俊義（以下簡稱黃）：目前消費性電子產品成為市場發展主流，盛群在此領域已累積一定優勢，而此一市場往後是否具備更大發展空間？盛群往後的策略佈局又為何？

盛群半導體總經理高國棟（以下簡稱高）：以一家無晶圓廠的IC設計公司來看，要做的事情非常多。而這些事情不外乎老生常談的數位家庭，或者新興的車用電子等。基本上，產品只要牽涉到便利性的應用，都用得上MCU這種零組件。盛群（Holtek）從1983成立至今，早期發展較為偏重在傳統消費性電子產品，例如電子錶、或玩具類的小型鋼琴或電子雞等，後來隨著產業的改變，發現還有個應用領域極大的市場，就是控制領域。

《圖一　盛群半導體總經理高國棟》

控制領域的零組件分為兩大類，一類是屬於系統性的產品，一類則是屬於控制性的產品，盛群並不發展系統性的產品，因為系統性產品技術比起小型控制器要複雜許多，因此盛群將發展主軸放在控制上，早期便積極發展微控制器。從產品應用面來看，從簡單的玩具類應用著手，進而漸漸發現，這些產品在市場上應用層面非常廣，只要牽涉到控制應用就用得到MCU。

黃：MCU目前有哪些應用領域？而這些應用之發展性如何呢？

高：最近在與飛利浦合作的產品開發上，盛群發現飛利浦近年來開始推廣Sense & Simplicity的概念，這觀念主要用意是簡化產品、讓生活產品更為簡潔。而盛群觀察這個產業目前的發展趨勢，還有環保與節能，從這個角度來看MCU，由於盛群發展主軸為MCU，因此很多領域裡面都有很大發揮空間，最常見的如家電產品。若從應用領域以及功能性來看，現在的產品操作方式必須簡單明瞭，除了友善的操作界面之外，更需要節能與環保，因此帶給微控制器市場寬廣應用空間。

另外，許多開發中國家及已開發國家非常注重健康。若從健康管理方面來看，許多應用也需要使用MCU。目前市面上常見與健康管理有關的產品例如量測性的血壓計、溫度計、血糖計等，或者運動性的例如跑步機或腳踏車等，這些都讓MCU的應用領域無限擴大，所衍生的產品項目也非常多。而盛群將產品發展定位在與生活息息相關的產品上，不外就是要提供更具便利性、舒適性，與健康管理等方面的產品給消費者。

如此看來，MCU的應用領域非常寬廣。因此盛群對未來的發展也非常樂觀，以盛群的角度來看，應用面不斷地擴大，需求也不斷增加。光從節能的角度出發，就有數不盡的產品應用。而談到舒適性等與生活相關的應用，則是讓家電的使用更加簡單便利，以節省更多時間。

目前，只要生活上用得到的產品，幾乎都與微控制器相關，例如現今的芳香劑跟以前揮發性的芳香劑已經完全不同，加入電子控制，可以偵測白天、晚上或者房間裡的狀況與情境，來判斷是否噴灑更多香料或中斷噴灑。因此產品都開始朝智慧化發展，製造商也不斷開發新產品，以滿足生活上的各種需求。因此盛群從過去朝無晶圓廠的IC設計公司發展時，將發展主軸聚焦在微控制器領域是非常正確的。

這些MCU產品在過去，都是日系、美系廠商的天下，台灣廠商則是逐步跨入，在ASIC或ASSP等特定應用領域切入，後來才漸漸往一般用途的MCU發展，因為這種小型的系統對台灣廠商的發展是非常有利的。

盛群這個品牌從1983年創立，沿用至今，早期從事ASIC設計，後來演變為IDM公司，開發產品並有自己的晶圓廠。而在發展的過程中，盛群看過整個半導體產業的興衰，熟悉景氣的波動，並知道哪些產品會歷久彌新，因此選定MCU當成盛群跨入無晶圓廠IC設計公司後的發展主軸。一顆一般用途的MCU可以應用於多種領域當中，例如家電、汽車及玩具等，應用層次非常廣，幾乎與生活有關的產品都有，因此，發展重點在於是否具備創意。

黃：從盛群在MCU發展的成功經驗來看，您認為台灣IC設計公司目前發展瓶頸為何？

高：從這個角度可以探討為何許多新成立的IC設計公司發展不順暢。分析目前幾家成功的IC設計公司，其成功的竅門都在於累積豐富的IP經驗、IC產品以及廣大的客戶群。因此以此為基礎，要進入許多領域發展都非常方便。目前盛群也建立了自己的MCU核心，另外許多周邊產品也非常齊全，如類比電源管理IC、LED、LCD的驅動元件之IP，或與電腦有關的PS2、USB之IC等。目前的電子產品發展趨勢，鍵盤已經從傳統有線的PS2變成WLAN無線傳輸，而滑鼠也從過去的滾輪進化到雷射光學滑鼠。因此，只要IP足夠，市場需求一出現就馬上可以將產品推出市面。

過去幾年所累積的產品經驗，讓盛群在跨入很多不同的領域時，都非常順利。而反觀新興的IC設計公司，由於沒有這些IP與經驗的累積，在發展初期會比較辛苦。有些廠商選擇切入新興發展的熱門產品，但其風險是，這些產品有時會叫好不叫座。因為這些產品也許在未來會是主流，但這些廠商能否存活到市場成熟則很難說。另外，未來的主流產品現階段在價格方面可能消費者也無法負擔。對IC設計業者而言，市場的時機是非常重要的。因此做這些產品時，必須要注意產品是否符合市場需求，如果所欲發展的產品是屬於未來式，一般商業性質的廠商無法花時間等待。但是若具備較紮實的基礎，在往不同領域發展的時候，自然成功的機會將更高。

IC設計公司要成功需掌握五大運籌關鍵，分別是資金、人才、技術、產品與市場。這五者缺一不可。另外，看產品要精準，清楚掌握未來幾年內的重點產品；動作要快速，你看得到的，別人也能看到，因此要比誰快進入市場；然後要讓產品完美，這包括品質、成本與競爭力是否足夠；最後應用需具備創意：如此可提升產品價值。以上所言可發現，IC設計界的競爭面是非常廣的，必須涵蓋所有關鍵，只具備單一優勢都無法在電子產業中生存。

黃：盛群在MCU的銷售上最常遇到什麼問題？客戶通常需要怎樣的服務？

高：微控制器其實就是小型的CPU，但問題在於單純擁有這個硬體其實無法發揮功用，必須加入軟體之後才能發揮功效，因此MCU需要工程師撰寫應用軟體。過去在銷售MCU產品時常遇到的一個問題是，儘管產品不錯但為何銷售不出去？調查後才發現，現在的客戶依賴性都很重，他們都希望廠商可以提供完整解決方案，要先幫他們設想好應用上可能遇到的問題並加以解決。因此盛群才會配置為數眾多的後勤FAE工程師，並在網站上提供諸多服務，例如提供IP與軟體等讓客戶自行下載使用。

但這些服務還不夠，對客戶來說，要服務到家才是好的服務，因此盛群對於第一次使用MCU產品的客戶還提供教育課程教導如何使用，也就是從頭到尾一貫性的服務。這樣整體性的銷售服務讓許多小公司無法趕上，因為這已經不只是IC設計的範疇了，還包括技術指導與售後服務等配套措施。盛群目前員工數超過500人，台灣315人以研發為主，在美國與中國等國外聚點則約有100多人。而台灣的人力布置目前專注於產品研發，海外則以在地服務與驗證為主。

黃：台灣廠商目前在車用電子領域有哪些機會點？而盛群目前在此領域的發展狀況如何？

高：汽車產業是個龐大且複雜的生態環境，而車用規格與一般商用規格也明顯不同，且公司規模需要夠大才能承擔出問題的風險。車用市場分成兩個主要的部份，引擎室中的MCU屬於高階產品，而在車廂中（乘客端）的應用才是台灣廠商有機會進入的領域。引擎由於牽涉到行車安全，而且該市場由於牽涉到規格問題，目前被幾家國際大場所壟斷，加上產品的替代必須耗費漫長的驗證時間，因此這個市場台灣廠商短期內很難跨入，而且產品的供應必須保證數年內不中斷，這對製程演進速度非常快的半導體產業，特別是沒有晶圓廠的廠商來說風險非常高。而乘客端的應用產品，替代性則較為容易，目前台灣廠商普遍偏向於售後維修市場（after market），而非直接供貨給原廠。而盛群也與國內從事車用防盜、中控系統之廠商進行合作，目前客戶數與成長性都非常穩定。另外車用娛樂系統、胎壓量測與安全警示等領域也都是能夠切入的領域。但總歸來看，跨足車用市場難度高，機會有限，儘管市場大，但能不能進入則是看機會了，而一旦進入也必須負擔起責任，例如品質的維持與長期持續供貨等。車用市場盛群過去便已跨足，目前則繼續尋找更多可切入的機會點。特別是更多便利性的設計。

黃：MCU的應用越來越複雜，盛群將來只鎖定發展8位元微控制器是否足夠？

高：早期盛群在發展領域的規劃上非常寬廣，但目前發現，光8位元微控制器的應用便已應接不暇，故目前盛群將專注於將8位元微控制器產品發展使其更為完備，並擴大應用領域。儘管IC的效能必須持續不斷增進，但如果發展核心無法聚焦，什麼都要做，就會什麼都做不好。因此盛群停止了很多原本規劃中的16位元、32位元微控制器的開發，致力於8位元MCU周邊功能的擴充。

若所有的領域都想涉獵，是不可能建置完善的人力，因此，除了主要核心IC是盛群自己開發之外，其他則借重策略夥伴之力。例如與汽車廠商、醫療儀器廠商等合作，這些廠商在該領域都是專家，而盛群則專精於MCU，因此透過策略夥伴可以更快進入該市場。透過專業夥伴的分工可達事半功倍的效果，避免自己摸索過程中資源的浪費。盛群正是透過這樣的體制，讓自身的技術與不同產業快速結合。