靠著低價的製造成本以及優秀的組裝代工技術，台灣取得了全球泰半的PC生產訂單，成為世界製造PC的重鎮，並贏得了「電腦王國」的美名。然而隨著電腦市場的逐漸飽和，以及數位影音娛樂的趨勢興起，電腦市場開始漸漸冷卻，而以娛樂功能為主的「消費性電子（Digital Consumer）」成為市場的新歡。因此能否憑藉過去在電腦生產上的成功經驗，順利切入消費性電子，則成為目前台灣IC設計廠商的一大挑戰。

為了實際了解目前廠商所面臨的問題以及未來該如何因應，本刊專訪了IC設計服務商「創意電子」、晶片提供商「矽統科技」及EDA工具商「明導國際（Mentor Graphics）」，以他們實際接觸市場及客戶的經驗，來談談台灣發展消費性電子IC的困難點在哪。

創意電子：台灣的低價優勢漸漸消失

由台積電轉投資的台灣IC設計服務商「創意電子（Globalunichip）」就表示，過去台灣訴求的低價優勢已漸漸消失。

創意電子市場處處長黃克勤博士就直言，「台灣IC設計的優勢就是低價」，但他也表示，這項優勢將在2~3年內消失。他指出，由於中國和印度等新興國家的崛起，已經讓台灣的低價優勢逐漸消失。這些國家擁有為數眾多的工程人員，生產人力也比台灣便宜，而台灣因為過去股票分紅的管理策略，造成人力成本的負擔，相對而言，低價優勢已漸漸不存在。

但他也表示，面對這些新興國家的追趕，台灣廠商不需太過擔心。雖然這些國家的工程人力豐富，但對於產品設計的經驗跟能力都還很欠缺，只能接廠商的專案來做，進行一些「Follow」的動作，短時間內無法做出創新的東西。相對於台灣自己，就應該要好好利用在系統端的優勢，在產品上做一些突破。

產業優勢未充分利用

黃克勤博士認為，台灣有個優勢一直都被忽略了，就是在整體產業鏈上非常的完整，但卻沒有好好利用。他指出，目前有兩個比較大的趨勢，就是「數位家庭」及「車用電子」。在車用電子領域台灣的著力點不大，但在數位家庭卻有很大的發展空間。他表示，台灣在系統端的製造能力以及市佔率都具有相當的規模，可以發揮的作用很大，因此系統商應該與晶片業者好好的合作，把系統端與晶片端結合起來，將優勢充分發揮。

「過去台灣的系統商幾乎不會找IC設計公司配合」黃克勤博士說道。他認為也許是中國人總是習慣單打獨鬥，比較不喜歡結盟，但是目前的產業發展已經不是ㄧ家企業或公司可以應付的來。以汽車電子來說，並不是ㄧ家廠商或者在短時間內就可發展，必需要結合台灣整個產業鏈，才有機會進入。

「現在台灣已經開始慢慢有改變了」他指出。他也以「裕隆」為例，認為那就是ㄧ個很好模式。他也提到現在已有幾家台灣自己的系統商開始與創意電子接觸，試圖開發自己的晶片，不再只滿足於OEM或者買ASP來組系統，雖然目前還沒有具體的成果，但已證明廠商的心態開始出現改變。

《圖一　創意電子市場處處長黃克勤博士直言：「目前台灣IC設計的優勢就是低價」》

創新與行銷能力不足

除了在產業鏈上的結合度不夠外，黃克勤博士也指出台灣行銷能力不足也是ㄧ個問題。他表示，過去台灣都只在工程設計（engineering）上下功夫，強調產品功能（Feature），往往一個產品就具備了十幾種的功能，雖然感覺起來很有優勢，但使用起來卻不是那麼的好。他認為消費性電子設計不單單只是工程設計上需要下工夫，消費者的使用心理也是必須考量進去。

「這也許跟台灣過去以代工起家有關」黃克勤博士表示，他認為，過去我們總是習慣跟隨別人，因此比較少進行開創性的計畫。加上企圖快速致富的心理，往往只用很低的獲利率便推出產品，長久下來，便導致惡性循環，不但獲利更低，同時也更難做出創新。「這麼聰明的工程師，都把時間花在如何把東西縮小，反而沒有時間靜下來，好好思考真正革命性的產品」黃克勤博士說道。

「現在已經是不得不改變的時代了」黃克勤博士指出，他認為在市場及獲利減低的壓迫下，許多廠商已經意識到必須改變經營方式，否則將難以生存。漸漸像聯發科等一些大的廠商，已經開始有自己創新的產品，不再是走以前的路。但他也認為，這是整體產業的問題，不是ㄧ家公司可以做的來的，但他相信在局勢的驅使下，台灣一定能有因應之道。

系統結合晶片 台灣大有可為

對於台灣發展消費性電子，黃克勤博士深具信心。「只要系統端能與IC設計好好的配合，台灣在Consumer上是很有機會的」黃博士說道。他表示，只要將整體產業結合起來，好好利用既有的優勢，台灣勢必能有所做為。

至於如何才能在消費性電子產業上取得優勢，他則鼓勵業者要勇於創新。他也以「iPod」為例，認為消費性電子不見得是技術上的創新，而是體驗上的創新。他表示，iPod本身並沒有創新的技術在裡面，但卻在全球熱賣，主要的原因是它帶給了消費者全新的體驗，而那是別人複製不來的。而這一點正是台灣最欠缺的地方。

明導國際：縮短時間、降低成本、整合是成敗關鍵

《圖二 明導國際深次微米部門業務經理林基正表示，從他們所接觸的客戶的回應中來看，縮短上市時間是他們首要關心的問題。》

專為IC公司以及IDM廠提供先進設計工具的EDA商明導國際（Mentor）就認為，縮短上市時間（Time-to-Market）、降低成本（Cost-Down）及整合（Integration）是發展消費性電子IC的關鍵所在。

明導國際深次微米部門業務經理林基正表示，從他們所接觸的客戶的回應中來看，縮短上市時間是他們首要關心的問題。他指出，過去一個產品的設計時程大約是2-3年，但現在已經縮短至1年。以手機為例，幾乎1年就更新1次，接下來電視等，更新的速度都會加速，但是不只產品翻新，功能也是加倍。以手機來說，今年是流行藍牙（Bluetooth），明年就是增加無線網路（Wireless）。因此不但是上市時間縮短了，連產品的生命週期也縮短了，所以對客戶來說，如何做到Time to Market就非常重要。

第二點就是Cost down。林基正表示，目前產品在市面上的價格衰退的很快。以美國為例，去年在美國的電子賣場Fry's裡，ㄧ部42吋的夏普（Sharp）液晶電視要價4000美元，而今年只剩2000美元。他認為消費性電子就是以這種周期運作，ㄧ開始是高價，但隨即就開始迅速跌價，面對衰退速度如此快的市場，廠商一定要找到降低成本的方法，否則很難在這個市場經營下去。

第三點則是整合。林基正認為，在產品價格只有往下掉的情況下，廠商因應的策略除了降低成本之外，再來就是提高ASP，維持一定的獲利率，而利用的方法就是整合。他指出，整合就是將產品的功能加多。以手機來說，也許今年只有通訊功能，明年就再增加相機的模組，或者後年再加個GPS的功能，讓產品維持競爭力，也許價格是ㄧ樣的，但是獲利不會減低。

多利用設計工具提高獲利

為了能夠讓產品更快的上市，因此產品的設計時程就必須縮短，而EDA工具在此方面就有莫大的助益。「依照目前的產品生命週期，ㄧ年內產品就必須上市，所以design circle就只剩下3到6個月」林基正說道。他表示，面對這樣的情況，以傳統人力手工的方式去進行是沒有辦法完成，必須要藉助輔助工具，ㄧ定要用工具才能達到Time to Market的目標。

EDA工具第二個好處就是降低成本。林基正表示在產品IC設計的過程中，有很多東西是以前做過的，像IP就是，如果能夠將IP Reuse的話，不但能夠加速產品上市的速度，同時也能把設計的成本拉低。

對於產品功能的整合，林基正也表示EDA工具可以提供很好的助益。他認為在消費性電子內，有很多數位與類比整合的IC設計，之間的調節和測試就必須仰賴工具才能完成。再者，他也強調，多數的消費性產品都具有可攜（portable）的特性，因此對於電耗的控制必須很注重，每一個元件須消耗幾瓦，都要算的清清楚楚，萬一設計不良，又造成漏電的狀況，更是大大影響產品獲利，而在這些複雜細微的環節裡，要用人力去找出問題是不太可能的，因此勢必要使用工具輔助，才能提供正確的測試數值，藉以說服系統客戶。

跳脫傳統思維 以高獲利為目標

「容易做的東西，獲利率就低」林基正指出。他表示，過去台灣的經營思維就是不敢有創新的作法，只願意在既有的技術上去生產，因此得到的相對利潤也低，但現在已經不能這麼做，必須朝向高獲利的目標發展。解決的途徑有兩個，ㄧ個就是降低生產成本，另一個就是提高附加價值。他也認為發展高階創新產品在利潤與成本的平衡上的確不容易拿捏，但他強調「IP Reuse」是一個很好的解決方案。

「這幾年我感覺台灣已經漸漸開始有企圖心去突破，甚至在美國的一些創業者，他們的研發團隊就是在台灣」他說道。

朝類比IC設計發展

除了業者心態的改變外，林基正表示台灣在設計技術也相對有所提升，特別是類比的設計。他指出，過去台灣在數位的設計上是很強的，從台灣的電腦製造就可以看的出來，但是在類比的領域可以說完全沒有。「但這幾年已有數家IC設計公司能夠提供品質不錯的類比IC」林基正說。

他也認為要發展高階的消費性電子IC，最重要的是類比的設計。他表示，所有的電子產品在數位部份的差異其實不大，A公司買的IP，B公司也買的到，差異就在於哪家能把類比效果與數位控制作出很好的搭配。他舉出三點差異來評斷，第一，類比設計的團隊是不是良好；第二，類比與數位的介面是不是搭配良好；第三，電源控制。他認為此三點是發展類比IC最需注意的環節所在。

矽統科技：以PC為主軸 往消費電子領域邁進

《圖三 矽統科技產品行銷處技術行銷部協理李志村表示，很多消費性電子都是與PC結合，或者是沿用PC平台的技術。 》

在過去，矽統科技一直都專注在個人電腦（PC）平台的晶片提供，但因其在電腦平台的優異表現，進而獲得了微軟（Microsoft）的青睞，將微軟新ㄧ代遊戲機Xbox 360的南橋晶片交由矽統生產，至此，矽統科技也開始步入消費性電子領域。

「無形中我們也已經進入消費性電子領域」矽統科技產品行銷處技術行銷部協理李志村說道。他表示，事實上很多消費性電子都是與PC結合，或者是沿用PC平台的技術，例如遊戲機就是最好的例子。最主要的理由就是PC架構的周邊設備價格便宜。同時他也認為，從PC端切入的門檻比較低，技術上也比較容易。

李志村表示，目前矽統科技在業務的發展上有三大構面，以PC平台為主軸，再者為DRAM，最後為數位家庭。他進ㄧ步說明，在DRAM的業務上不只有PC會用到，許多消費性電子也有需求，因此不只是記憶體的生產，記憶體模組的提供，也都是矽統在消費性電子範圍內的業務。至於數位家庭的部份，牽涉的領域就比較廣，從家裡的客廳到個人應用都有包括。

抓住數位影音趨勢 佈局消費性電子

除了PC平台的本業外，矽統也看好數位影音的趨勢，已經開始著手研發數位電視的相關解決方案，並在今年2月中旬買下美商億世（ESS）數位影音晶片部門，取得HD DVD與Blu-ray DVD等高容量光儲存相關的技術。李志村很風趣的表示說「我想我們的佈局不用說你也知道吧」。

至於買下億世影音晶片部門的後續具體作為，李志村則表示，「目前尚未定調」。他單純以PC平台的發展作回應，他認為光儲存的發展目前是DVD，下ㄧ代就是Blue-ray的時代。因此取得此一技術對於PC平台是有幫助的，至於是否發展純消費性產品，則尚在規劃中。

避開競爭 專注晶片提供

近年來，矽統科技除了PC平台外，也在嵌入式（Embedded）平台上與AMD合作密切。李志村簡述當時合作的源由，是因為幾年前AMD剛推出Geode行動處理器時，並沒有晶片組搭配，於是來台灣尋找合作夥伴，但當時AMD另外一個台灣的合作夥伴，卻開始研發自己的處理器，造成與AMD直接競爭，因此AMD便選擇與矽統合作。矽統也因此獲利。

他進ㄧ步表示，處理器的設計非常複雜，並沒有想像中的簡單，加上市場競爭激烈，產品上市和淘汰的時程太短，若沒有很深厚的實力，貿然跨入，很容易導致兩頭空。他也透漏，當初矽統在股票將上市時，也曾評估過是否要發展處理器事業，但最後仍決定專注在晶片提供上，如今看來這個決定是正確的。

價格仍是台灣主要優勢

若以全球的觀點來看，「價格」仍是台灣主要的競爭優勢，李志村表示。他指出，若將全球分成兩個區域，則日本與歐洲比較相近，都是屬於技術掛帥的地區，而台灣和中國則是價格導向的地區，同時也比較注重產品的時效性。

他認為之所以會有這樣的差異，可能跟民族特性有些許關聯。他表示，由於中國地區的所得並沒有日本和歐洲來的高，因此必須先要求「買的起」，至於品質就比較其次了。

消費性電子不是規模經濟

李志村認為相較於PC來說，消費性電子就不屬於規模經濟，必須要依據地區特性來設計，要去了解每個地區的使用者特性，已不再是以前可以大量生產的模式，而是要朝向少量多樣的方式進行。所以一家公司在開發消費性電子時，就必須知道這個產品的核心價值（Core Vaule）是什麼。如果是規模大的公司，就適合發展高階的產品，當然成本相對也大。

「高投資，高風險」李志村表示。他認為IC設計公司在進行高階IC開發的時候，就要把風險列入考量，雖然要承擔的成本比較大，但相對而言，獲利也有可能比較大。他也認為，台灣有能力進行高階產品開發的企業並不多，短時間看來，台灣並沒有一家公司可以承擔這樣的風險。他以矽統本身為例，認為矽統目前仍處在規模經濟的模式下，要轉換已屬不易，至於其他資本額小於矽統的公司，更是難上加難。

短期難逃代工模式

「台灣目前仍逃不開代工的宿命」李志村說道。他認為企業要投入行銷的資本很大，大部分的台灣公司是無法負擔的。而目前一些大型的台灣電腦公司之所以能在電視及媒體上投廣告，很大一部分的資金是來自於美商的支援，也因為這些外商的幫助，台灣的企業才能躍上國際。

李志村認為，台灣的IC設計公司很多，也促成了群聚的效應，這對於小的公司可能就有發展的空間，因為這些公司只需要負責生產幾個產品就能平衡損益，或者達成收益；而對中大型的企業來說就比較困難，除非他們的產品線很多，很複雜，否則很難獲利。

結論

2007年剛好是台灣半導體龍頭台積電成立的第二十周年。若以一個人的成長階段來看，二十歲也正是成年的歲數，代表著更多的權利、更多的義務，同時更是一個人開始打拼其事業的最佳時期。而台積電的成立，也是整個台灣IC產業的縮影，用「一個20歲的年輕人」來形容目前台灣的IC產業，可以說再適合也不過。現在台灣的IC產業具備技術、生產能力以及蓬勃的對外發展空間，正是打拼的最好時機，至於該往何處去，才是最關鍵的問題。

對廠商而言，達成獲利是其唯一的目的，創不創新，代不代工，其實是第二個問題。只是面對越來越低的獲利率，以及新興國家的追趕，似乎讓我們自己也亂了分寸，反而搞不清楚自己真正的優勢在哪。

「年輕就是要敢秀自己」，一個20歲的年輕人是不應該太保守的，要大膽的去嘗試，多體驗一些人事物，但前提是在已充分了解自己究竟有何能耐，否則就流於莽撞，而莽撞是18歲之前的事情。（採訪/攝影 籃貫銘）