最近高科技業界鬧的沸沸揚揚的一個新聞，就是英飛凌與茂德之間的糾紛，從建廠開始合作了七年之後，讓雙方怒目相向、口出惡言的癥結我們或許不容易清楚，但是表面上看來雙方都有所堅持，英飛凌要的是產能，茂德在意的是技術，雙方互不相讓，事件在茂德股東臨時會後暫時畫下句點，茂德大股東茂矽取得6席董事，英飛凌指派的董監事遭各遭解任一席，茂矽大獲全勝，不過就另一個角度來說，在這個事件中雙方都是輸家。

回顧事件發生的經過，在去年底的時候，茂德大股東茂矽與英飛凌都為了今年初改選的董事會，能更進一步掌握茂德的經營而動作頻頻，原來茂德是國內唯一的純DRAM廠，而在導入12吋先進製程時，不論產能與良率都有出色的表現，所以英飛凌在拼博DRAM的全球市占率時，茂德的產能就是該公司最鋒利的一把寶劍，而茂矽在技術自主的前提下，要求更多技術授權與產能分配也勢在必得，所以雙方歧見自然產生。

在一連串不斷的口水戰之後，雙方的嫌隙已經很難化解，在1月上旬的股東臨時會之後，吃虧的英飛凌不但宣佈大舉出脫茂德股票5.76萬張；先前雖已路續撤出，但若談判順利還可能有轉圜的駐廠技術人員，更確定在1月底完全撤離；另外，還傳出技術人員連先進製程的技術資料包括光罩都一併帶走的消息；產品銷售與技術移轉合約也早在股東會前就已喊停，對於終止技術授權與解任董監事的行為，兩造皆心有未甘，演變至此法律訴訟已無法避免。

類似的技術合作案例其實在國際上所在多有，成功與失敗的例子都有，但是在投入這樣的一個合作之前，沒有人會預期要得到失敗的結果，但是該怎麼避免呢？一個國際級的華人導演不久前因為一部成功的電影接受媒體採訪時，談到要拍出一部在票房和口碑上都能得到肯定的電影，當中的要素固然很多，對於身為領導人的導演來說，執著與靈活是他認為最重要的策略，執著於最好的結果，靈活在可行的做法。

日前台積電董事長張忠謀在與最大的客戶Nvidia舉行的聯合記者會上，指出夥伴關係的重點在於－吃虧，吃小虧以成就合作雙方的大利益，合夥就像交朋友，事事計較當然作不成好朋友。「擇善固執」是大家都聽過的一句話，對於英飛凌與茂矽來說，雙方對於關係的破裂應該都屬於擇善固執，英飛凌擇產能為真善，茂矽擇技術自主為真善，對各自來說或許都沒錯，但若基於雙贏與茂德的未來發展為真善的角度而言，則是大錯特錯。

在這個事件中，沒有人是贏家，因為英飛凌掉了產能奧援，茂德則失了技術支持。不過，所幸故事還沒結束，英飛凌絕對不甘就這樣將投入多年建立起來的產能來源放水流；茂德也不願再花一次學費學習不同製程的技術，雙方冷靜後應該好好想想，共同的真善是什麼，在執著於相同的目標後，以靈活的做法，讓大家都各取所需、各擁所得，希望接下來的不是一齣「歹戲拖棚」的肥皂劇。