建暐精密科技，無疑是台灣工具產業的佼佼者，尤其是在精密製造領域，它是台灣少數能夠跨足IC半導體與超精密光學領域的工具機業者。它的成功當然來自於它優異、扎實的機具性能，但淬鍊出這種以品質為基石的研發態度，則是它的企業文化，而奠定這個優良文化的人，正是建暐精密的董事長兼總經理李聰林。

圖1 : 建暐精密董事長兼總經理李聰林表示，如今建暐已從零件代工業者，搖身一變成為提供精密量測與加工的上櫃公司，甚至還跨入了一般工具機業者難以進入的半導體領域。(攝影/林鼎皓)

李聰林在民國70年時，一手創立了建暐精密，而38年後，這家公司已從零件代工業者，搖身一變成為提供精密量測與加工的上櫃公司，甚至還跨入了一般工具機業者難以進入的半導體領域。目前已能提供IC半導體的特殊耗材、IC封膠模、衝切模及超精密光學、光碟片模組、二、三次元精密量測儀器與治具研磨機等。

SmartAuto副總編輯籃貫銘問（以下簡稱SmartAuto）: 建暐精密以零件加工起家，但後來跨入了非常先進的半導體設備零件與精密量測儀器的供應，請問是什麼樣的用心和思考，讓建暐可以脫穎而出？

李聰林答：建暐是以代工起家，當時在南部兩大出口區－「前鎮」與「楠梓」，的驅動下，帶動南部精密加工蓬勃發展。當時的前鎮加工區進駐了高雄電子、飛利浦電子、日立電子、萬寶至馬達等業者，皆屬於IC封裝、電子電容和精密小馬達的廠商，基於生產設備的因素，衍生了許多對模具和精密零組件的需求。基本上，只需勇於投資設備，訂單源源不絕，可稱為榮景時代。

在擁有穩定基礎下，適逢受託製造簡略量測設備的機緣，才興起量測儀器研發的念頭，就此踏入此領域。在當時，許多人並不看好，但我憑著一股往前衝的傻勁，從早期投影機、刀具量測機、二次元影像量測到三次元量，又掌握當時榮景契機，帶動了台灣儀器市場的起步。

SmartAuto問：願意在研發端長期投入大量的人力與資本支出，在台灣的工具機產業是相對少見的，請問您的著眼點是什麼？

李聰林答：我是白手起家創業，缺乏資金實力，但設立工廠需龐大資金，當時便把所有利潤借貸，設備與廠房貸款等，全都投入到公司，每日不眠不休，經歷了一段相當辛苦的時光。

圖2 : 建暐精密董事長兼總經理李聰林表示，建暐是個技術導向的公司，只能仰賴掌握市場動向來思考前景。(攝影/林鼎皓)

我向來習慣用腦力來解決問題，更盼望著有朝一日也能擁有自己的產品，因此，對於買不起的設備與儀器，便會考慮仿製來使用，即使精度會較差。當時就有了代工和研發產品應併行來達到相輔相成之效的想法，因為擁有自有產品後，就能自由發揮。但這些都需仰賴龐大的資金與研發能力，因此也只能透過逐步轉型的方式來慢慢達成。能有今天的產品線，除了興趣所至之外，也是靠著我的毅力與堅持。

建暐是個技術導向的公司，只能仰賴掌握市場動向來思考前景。有了儀器產品為基礎，進而發展座標磨床、龍門加工中心、立式磨床，現在為了RV減速機，也開發自主內外齒研磨機、自動化和機械手臂等，已耗費不少資本支出，目標就是協助公司尋找好的發展前景。

SmartAuto問：從產業的趨勢來看，工業4.0其實是刺激了台灣工具機產業的轉型，也帶來了新的機遇，也就是所謂的「智慧機械」，您怎麼看待智慧機械的發展，又有什麼因應策略？

李聰林答：工業4.0的發展，雖對台灣機械設備業帶來了衝擊，但同時也帶來希望和機遇。原因是台灣多為中小企業，資金實力較弱，廠房設備能量不足，不若電子業人力財力充沛，因此要普及工業4.0的發展，需較長時間。步步為營，花錢又怕受傷害，就是台灣中小企業目前的處境。

以建暐為例，目前只能執行以設備自動化增加效率，彌補人力不足的部分，要全面導入網路智慧控管，尚需時間。

SmartAuto問：現在的精密加工已開始進入「超精密」加工的階段，而面對這樣的精準度挑戰，製造業者和工具機業者要如何因應？

李聰林答：以目前建暐的設備和精密加工程度，僅能算是μ級，尚無法稱為「超精密」，「奈米級」才稱得上超精密。

此外，以建暐目前的條件，還無法進行超精密等級的廠房和儀器配置，從我個人角度而言，目前「超精密」加工可以切入的領域不多，市場需求也只有特定領域，但卻需投入不小的研發人力，是個花錢但仍看不到未來利潤的投資。