在高科技產業逐漸成為新經濟主流以及智慧財產權保護意識抬頭的態勢下，作為企業重要「智慧財產」的專利權，不僅是企業研發能力的展現，更是企業資產與競爭的利器。許多企業無不思索計策如何才能擁有可觀的專利數量，而且必須產出強而有力的專利，方能在競爭市場上具有影響力。

然而，當「專利」卸下法律的包裝，所呈現者為最原始的「技術創意」。因此，企業欲追求專利的質與量，應從「根本」做起，也就是必須重視「技術創意」，還有產生「技術創意」的人才─研發人員。

有關於「創意」及「研發人員」的公司治理，其實並沒有一定的管理法則或規章可循，但可藉由個案學習，以若干在獲取專利上有耀眼成績的標竿企業為例，參考他們管理「創意」及「研發人員」的一些聰明作法，以使台灣企業從中獲得啟發及專利管理的靈感。
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