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企业面对数位转型的5大领域思维
 

【作者: 王明德】2018年12月21日 星期五

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数位化浪潮冲击了现在的商业模式,不过从人类的经济发展来看,每一次工业革命,都完全翻转了当下既有的工业型态。在第一次工业革命,当时的工业非常依赖固定的动力源,先是只能依赖河流获取水动力的水轮机,后来燃煤动力蒸汽机诞生,这些动力源推动了大规模生产的发展,但仍有其基本的限制条件,由于有限的动力,同样限缩了工厂的座落位置与及生产效率,而从整体架构看,无论是水轮机还是蒸汽机,都要求工厂中的所有设备都必须连接到中央驱动机上,因此这些动力源,同时也决定了工厂的结构设计与工作方式。


第二次的工业革命发生在19世纪末,电气化在工厂中应用的快速拓展,改变了整个制造业。


电力突破了工厂中存在的所有局限,企业可以按照最佳化的工作效率设置机器设备,产线之间可相互连接、分流,不再像过去必须将所有设备链结同一轴线,工厂的规模也不再受传动轴和皮带长度的限制,突破性的工厂设计思维开始出现。不过在当时,并非所有企业主都看到此一改变,而即便已有体认,多数企业主已然习惯数百年来所依赖的制造环境与局限,不愿面对全新的挑战。
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