近期台灣許多大廠大規模的招募「軟體工程師」，意味著軟體開始躍居主流，也說明「硬體成本競爭」的時代將成過去式。從「人力資源」的角度來看，經營教育訓練市場多年，最近也發現到許多過去沒有的有趣現象。

第一、公司品牌是關鍵。目前軟體相關的招募需求旺盛，前所未見。從開放出來的軟體職務及招募現況來看，呈現相當兩極的現象。頂尖人才或即戰力，幾乎都往少數科技大廠移動，更多廠商開放出來的職務則是乏人問律，顯見「軟體」的新時代，公司的號招力、形象、品牌、活力與產品等，才是吸引人才的關鍵。

第二、委外vs 自有開發能力。Android前景大好，有不少軟體外包的案件，為數可觀；廠商也大舉採取委外方式，「設法解決一些技術問題」。不過，有一點可以讓我們思考的現象是，有軟體開發「丟包」需求的，幾乎都是中小型廠商，甚致是一些二線品牌，從另一個角度來看，我們應該是設法提升自我的軟體開發能量，建立自已的核心價值，委外不再是面對軟體時代的良好解決方案。台灣品牌找深圳山寨做「代工」，就是很好的例子。

第三、企業開始重視內部人才培育。從事教育訓練多年，很明顯感受到，這一年公司對內部軟體人員養成的重視。不單單只是從這一年接受內訓委託案的數量來看，更可以從廠商心態轉變來看。很另人感到興奮的是，廠商不但有強烈的「建立軟體團隊」意識，更願意投入資源，培養內部團隊。大部份具規範的廠商，積極採取內部培養的方式建立軟體能力，這與中小型廠商的「委外」做法，大相逕庭。

最後，不論是招募、委外或內部養成，都能解決「軟體開發」的問題，但軟體是多面向的技術，包含網路、應用、創意、社群、產品等，除了開發技術外，產品規劃也是很重要的能力。提升產品經理人對軟體的認知，才能擺脫「成本、規格與BOM」的硬體勝利方程式。有了軟體的思考，才能來做真正的產品。