針對前幾期所討論的「建立分支」概念，再來做一個延伸討論與現況檢視。在技術層面上，分支建立的意義是「強化型的框架」，框架原本就有基礎骨幹的意涵，由Google所提出的Android框架本身是一個雛型、一個參考實作，也就是手機作業系統的基礎建設。透過廠商自己的資源，將框架強化與客製化，成為專屬「分支」、建立商標（品牌）、封閉程式碼並應用到自己的產品上，也就是「建立分支、建立Android競爭力」的精神。以下的一些個人想法，請您不吝指教。

現在，Android分支化的趨勢已逐漸明朗。手機製造商或是電信營運商，開始推出採用自家或是特定Android分支的手機，這使得「原生」的Android框架更成為一個名副其實的參考實作。現在，廠商更要加緊腳步，建立專屬的Android分支，強化Android參考實作，才能跟上領先者的腳步。在這個時間點，我們應該要思考的是更具體的問題，如何建立專屬分支？以及我們還有多少時間建立專屬分支、進入領先者的競爭圈？

另外，隨著分支的形成，線上商店的形態也開始有了變化。從今年八月份中國移動推出專屬的線上軟體商店Mobile Market（MM平臺），到最近遠傳電信也推出Commtiva平臺的現象可以看出，Google的Android Market已經不再具有唯一性。甚至，第三方的線上軟體商店也開始露出與復甦。

從技術面來看，不同的分支，讓Android作業系統開始呈現「分裂」現象，更多的分支就代表更多不同的程式碼版本，或是更多的客製化應用。但是，從技術推廣，或是市場的角度來看，更多的分支代表更強的機會與潛力。因為程式碼能部份封閉，技術上不需要比誰強，所以這應該是一個「百花齊放」的現象，而不是百家爭鳴的競爭格局。

為了清楚解釋這個層面的意義，姑且以滾雪球來做比喻。授權條款是開放技術的重點，採用GPL授權的框架，在技術發展上，就像一顆雪球，大家一起推動這個雪球，同時技術集大成，所以雪球越滾越大，最後難以推動，也失去特色。

改採Apache授權的框架，因為具有商業親和的特性，有封閉程式碼的空間，因此，我們可以試圖複製（copy）原本的雪球，並獨立推動，走向一個專屬的方向。雪球可以一直被拷貝（建立分支），每顆雪球都有自己的特色（產品）。就技術發展面而言，分支開發者可以將部份程式碼貢獻回「原生」框架，但適度保留（close source）自己的特色。一個是集大成的做法，以一套技術走遍每個產品；另一個是特殊應用的做法，不同的產品有不同的技術分支。

分支具備專屬性，因此建立專屬的線上商店，即上述提及的Mobile Market與Commtiva平臺，就是很好的做法，這是有別於Android Market的「特色市場」。Android Market代表的是「傳統市場」，建立特色市場，更能貼近區域市場的用戶。從一開始的第一方傳統市場，到越來越多的第二方市場，未來，第三方「創意市集」的建立，也是我們預期未來的不久能看到的發展。