『創新』這個名詞聽起來很酷，如果你在你的單位喊出：『我們追求創新！』，那肯定不會招來太大的問題，不過在科技界裡想要創新，並不是時時刻刻都可以做的事情，我們且來看看幾件發生在科技界的事情。

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任天堂率先全面導入動作感知於電視遊樂器中，開領了電視遊樂器新風潮，也順利帶動了任天堂重回電視遊樂器的霸主地位，任天堂的Wii產品設計概念，必然深深影響下一世代的電視遊樂器設計，主要的電視遊樂器廠商勢必得加以因應，不過最近已經看到一個外型和功能『神似』Wii的產品-Vii，不管這個類似的產品銷售結果為何，這現象很清楚地陳述出一個事情－『當製造能力加速時，產品的生命週期縮短，影響廠商創新產品的市場寡占期間』，也就是說，成功的創新所帶來的報酬減少。

蘋果電腦一向以創新聞名，其在數年前以音樂播放器的創新產品，順利地抓住消費市場對於隨身音樂播放器需求脈動，關鍵有二，其一在於抓緊音樂儲存媒體由光碟轉向硬碟、快閃記憶體，其二在於抓緊音樂格式數位化後，音樂內容銷售模式轉變的市場轉折。儘管如此，蘋果電腦仍舊必須向科技整合的趨勢低頭，如今的多媒體手機功能強大，音樂、照相、錄影無所不包，其中音樂功能肯定是最先受到影響的產品，因此蘋果電腦推出以音樂播放為最主要多媒體功能之一的iPhone，iPhone雖然帶來許多手機設計的創新，不過卻也說明了－『科技整合能力提升，將影響原本創新產品的市場規模』，也就是說，一個再好的創新產品，都必須面臨新技術或新製造能力所帶來的產品整合威脅，而無法長久享受其市場規模。

更糟的是，創新的產品找不到市場需求，此種例子多不勝數，殺傷力也最大。如當年Sony的Beta格式錄影帶，不僅體積小、畫質也高，不過終究因為非主流格式而在消費市場敗退；當年英特爾推出以Rambus為主要架構的計算機系統，提升的整體效能，趕不上建構整個電腦系統所增加的額外成本，最後市場仍然先採用較高頻率的SDRAM架構，並且在好幾年後移轉到DDR架構；微軟當年推出的平板電腦聲勢浩大，採用手寫輸入與單板設計，揚棄了筆記型電腦的筆記本式開關設計，這種創新並沒有帶來太多的市場需求，年銷售量遠低於千萬台的水準，畢竟在PC應用的領域上，增加觸控的方便性無法彌補失去鍵盤的便利。失敗的創新不僅損失了大量的人力物力，更嚴重地將危害公司的正常營運。

綜上所言，創新的代價與風險，在科技業可說是愈來愈高，所帶來的利潤相較以往也較低，如此的現象提醒廠商在規劃創新商品時必須更謹慎，仔細地評估市場脈動方為上策。