这几年的新冠肺炎疫情，不仅证明了意法半导体（ST）的企业韧性十足，准备充分，还证明了ST有能力一如既往地遵循两个首要原则：一是把员工的健康安全放在首位、二是确保公司生产运营不中断。意法半导体??总裁暨企业永续发展主管Jean-Louis CHAMPSEIX分享，与一般认知不同的是，这场疫情危机反而协助ST加速永续发展之路。

意法半导体??总裁暨企业永续发展主管Jean-Louis CHAMPSEIX

回??过去，ST很早就开始实行永续发展策略。在1993 年，ST推出第一个公开的长期环境承诺。在1996年，ST接着公布第一份年度永续发展报告，2022年5月是ST连续第25年公布永续发展报告。在2000年，ST率先加入了联合国全球契约。在2005年，ST为首批加入RBA（责任商业联盟）的公司，当时称之为EICC（电子产业行为准则）。该组织的发展非常顺利，从电子产业跨足到其他产业，也因此他们也更改了组织名称。

加速实现企业SDG

在2011年，ST创立「永续发展技术」的特别计画，用来管理并分析产品在生命周期内的碳排放状况。因此，ST有能力分析产品在材料、生态设计、制造程序和晶片使用等整，所产生的二氧化碳。到了2020年，ST宣布将在2027年将达成碳中和的目标。

在2021年的时候，新冠肺炎疫情当前，ST也充分展示了保护员工的能力，其中包括社交心理风险预防、心理援助和员工福利等。ST有一个名为「STCare」的员工关怀计画，该计画在中国也正在顺利推行，这对於联合国永续发展的第三个目标，也就是健康与福祉来说，是很大的贡献。而关於性别平等，ST的男女薪酬比率首次达到100％，基本工资和整薪酬采男女同工同酬，这将有助於联合国永续发展的第五个目标。

至於永续发展的第八个目标，则呈现在工作与经济成长上。ST的可记录安全事故率达到了有史以来成绩最高的0.12％。实际上，ST的目标是在2025年，包括承包商在内，可记录安全事故率可达到0.15％。在2021年，ST已经提前达成了2025年的目标。因此，新冠疫情的出现，反而让ST加速了永续发展的行动。

另外还有一个例子，ST对供应链中的强迫劳动现实行零容忍政策。例如在中国，ST有很多受过培训的管理者可以协助当地供应商改善社会责任，且执行上十分确实。ST也正建立自己的在地供应链，因为这有利於健全生态系统，而这也是ST一个很强的竞争优势。另外还有洁净能源的案例，ST全公司可再生能源电力消耗比重首次达到50％，负责任产品销售营收之比重亦首次达到20％，这有助於达成联合国永续发展的第七个目标。

持续为环境做出贡献

这些例子显示出，ST不仅仅关注环境足迹，同时也对於永续发展做出了许多贡献。ST开发出一系列有助於创造更美好世界的技术和解决方案。还有一个对於气候很重要的例子，这有助於联合国永续发展的第十三个目标，也就是气候行动。ST已经超前达成碳中和的年度目标，预定2027年实现的碳中和目标，进度已经比原计划提前了许多。

在ST所发布之第25年永续发展报告中，可以看到ST所有贡献、更多永续发展目标和长远愿景，以及ST为打造永续发展的世界所进行的举措。ST以多种形式进行公开资讯，以吸引相关权益者的叁与。ST也遵循主流标准来完成所有报告，其中包括全球报告倡议标准，以及TCFD（气候财务揭露工作组）和 SASB（永续会计准则委员会）的标准等。

所有这些标准对於ST来说都非常重要，因为ST承诺所有的资讯，对一切相关权益者都是完全透明公开的。ST认为，资讯透明才是真正可行且值得信赖。无论最终是否能如期按计画完成中短期目标，但最重要的是在过程中展示一切的进步与价值。