微软董事长兼执行长萨帝亚‧纳德拉和 LinkedIn 执行长 Ryan Roslansky 举行对谈，发表混合办公的最新趋势，包括微软和 LinkedIn致力合作于帮助企业领导人及其团队适应全新的工作模式，同时揭晓趋势背后的数据、说明微软及LinkedIn协助领导人赋能员工混合办公的方式与产品创新，包括Microsoft Teams、Microsoft Viva、Power Platform 和 LinkedIn产品。

微软建议组织透过数据和研究提供的新见解，指引变化和调整方向。

新冠肺炎疫情因病毒进化而尚未平息，迫使全球企业又重新调整开放办公场域的计划，企业必须同时保持敏捷性和灵活性，藉由数据与数位工具保护员工健康、安全和身心状况，在微软与LinkedIn采取的是 Learn-it-all 的方式，将弹性融入决策中，透过数据和研究提供的新见解，指引企业变化和调整的方向。

最新发布的工作趋势指数报告（Work Trend Index） ，分享微软从全球员工身上得到的反馈。员工调查显示即使混合办公很复杂，但拥抱弹性、不同的工作方式和信任文化，可帮助所有人成功地适应此全新模式。

这一年以来，160,000 名微软员工采取远距办公、25,000 名新成员远距入职，调查显示仍有 90% 员工表示对于微软有归属感，达到历史新高，而员工信心程度及主管支持度也处于史上最高。这些数据显示了我们不必实际在一起就能够有归属感。然而，在疫情期间的远距工作型态，调查显示「工作与生活的平衡」及「团队连结」仍持续面临挑战。

微软另一份研究也指出，员工一方面期待能有更多面对面时间与团队合作，却又同时希望保持远距工作的弹性；58%希望花最多和最少时间在办公室的员工其实有着相同动机：更专注地工作；不同职位的想法也存在落差—例如主管比非管理人员希望花更多的时间在办公室里（45% vs. 39%），以及接受调查的员工希望进办公室的比主管预期的还多。这就是萨帝亚所说的混合办公悖论（Hybrid Work Paradox）。

解决混合办公悖论将成为接下来十年的挑战，正如萨帝亚所说：「我们最新的数据显示，随着员工期望不断变化，混合办公并没有统一的模式。组织解决这个复杂问题的唯一解方是使营运模式更加弹性，包括员工的工作型态、居住地以及进行业务流程的方式。」