隨著工業4.0概念已普遍為大家熟知,製造業完成技術領域的自我升級,利用虛擬與現實世界跨界融合,整合業務流程與價值鏈,重新成為先進的代名詞。
![鼎新透過「智慧製造成熟度評量」可以瞭解企業的狀況,以「全面規劃,分段實施」為理念,顯現工業4.0是整體企業管理流程...](/news/2016/10/24/1502164500S.jpg) |
鼎新透過「智慧製造成熟度評量」可以瞭解企業的狀況,以「全面規劃,分段實施」為理念,顯現工業4.0是整體企業管理流程... |
身為勞力密集的製鞋業生態,也因世界鞋業大廠的供應鏈轉型,徹底翻轉。因應快時尚消費族群的喜新厭舊,大廠紛紛轉作自動化生產,且合作夥伴名單已非傳統製鞋業,而是電子代工大廠或科技公司。
去年媒體曾經報導,全球第二大運動品牌大廠愛迪達(Adidas),顛覆以往的生產方式,利用先進技術在德國打造1座Speedfactory快速工廠,希望帶動製造變革。
從製鞋業的製造革命,台灣企業可以深思,過去擅長的IcT資訊科技整合能力,如何在這場智慧製造風暴中,跨界突圍?
改變絕不簡單,電子業面臨遊戲規則的重構,營運模式與管理思維的轉變,是轉型邁向智慧製造的關鍵。鼎新電腦於今年四月推出的「台灣製造業智慧成熟度調查」中,分別在「管理自動化、設備自動化、工廠智慧化」三個構面瞭解電子業的智慧化程度等級,多數仍處於半自動化占比四十%,自動化占比十三%,智慧化僅占1%。
鼎新蘇斌雄顧問專家受訪指出,鼎新透過「智慧製造成熟度評量」可以瞭解企業的狀況,以「全面規劃,分段實施」為理念,顯現工業4.0不再只是投資自動化設備,更是整體企業管理流程,從垂直至水平的產業價值鏈整合,透過智慧生產至智慧工廠系列的智慧製造價值服務程序,讓企業打造智慧工廠的每一階段投入,都能得到目標效益的回饋。