意法半導體（ST）於1984年進入中國市場，已持續經營長達30餘年。ST在中國與客戶均保持密切的關係及合作。此外，還必須與創新合作夥伴保持密切聯繫，以利於產品的設計與開發。目前ST除了在深圳設有最大的後段製程廠，還有一個先進創新與發展中心。

意法半導體副總裁暨企業永續發展主管Jean-Louis CHAMPSEIX表示，ST堅持以永續發展的方式，為所有的合作夥伴與利益關係人創造價值。

意法半導體副總裁暨企業永續發展主管Jean-Louis CHAMPSEIX表示，ST堅持以永續發展的方式，為所有的合作夥伴與利益關係人創造價值，而創造價值的首先任務就是了解他們的期望。因此，貼近中國市場使ST更能夠瞭解並預知客戶的需求，乃至於所有的市場需要。ST的永續發展，也包括公司自身業務的永續成長。

此外，在保護地球的同時，ST也堅持以人為本。在此方面，ST可以透過很多案例來說明，例如ST在深圳的工廠，就是在安全領域最具示範性的後段製程廠。正因為在意每一個人，ST始終把安全放在首位。因此在深圳，ST已連續5年未發生任何安全事故。ST將所有員工和供應商的安全皆置於首位，源於ST的堅持與重視。

ST採取一個非常全面且永續發展的方式，例如要求所有管理者參與環境訓練，教導管理者在安全巡查時的檢視方法。透過這種方法，系統性地分析所有容易漏掉或潛在的不安全狀況，以預防各種風險發生。

至於員工方面，在2019年，ST被中國教育部授予「教育部產學合作協同育人專案優秀合作夥伴」的榮譽，以此表彰ST對中國工科教育的投入。迄今僅五家外國企業獲此榮譽，ST為其中之一。這是對於ST培養下一代創新領導人才計畫成功的高度認可。

從環境方面來看，深圳是ST在全球第一個參與零廢專案的地區工廠，而ST深圳工廠亦是ST首間參加零廢專案的工廠，成為其他地區工廠的典範。另外，深圳工廠是ST在用水和能源效率做得最好的工廠，其中，深圳工廠的回收水用水比重已經達到50%。而ST在中國先後取得的成果，為公司當地帶來了顯著的競爭優勢。

至於落實永續發展策略，ST在中國市場正強化永續發展計畫的部署。針對技術升級，深圳工廠為所有的生產流程都配置預測性監控系統。由於業務成長是永續發展中不可或缺的一部分，ST不會將永續發展和業務成長分開來看，而是兩者兼顧，除了完成新的工業革新，還要為未來的工業5.0做好準備，同時考慮到所有社會層面的各種因素。

在2021年，ST深圳工廠制定了一個在日常營運中從源頭減少垃圾量的綜合策略計畫。例如2021年開始實施的垃圾計分卡專案，讓ST的員工能夠深度參與減少垃圾的活動，從材料、製程到垃圾處理的不同環節中，尋找減廢機會。因此ST內部已經設立一系列減少垃圾來源的最佳實踐方式，包括優化製程參數、提高清潔效率，並最佳化產線的排程等。

ST 在深圳還部署更完善的供應鏈計畫，對當地供應商進行RBA行為準則的訓練，並協助供應商改善勞工、人權，以及EHS環境、健康與安全管理等。

在人員方面，ST正在推動多元化和包容性計畫。同時，ST也正在制定並實施一項有助於吸引並留住人才的計畫。ST為企業內部的管理人員開設新領導力之課程，從領導力的評價到發展途徑，課程涵蓋領導力培訓的所有面向。

在環境方面，ST也正在研究更先進的節能技術。這一點很重要，因為如果想要實現碳中和的目標，最好的辦法就是從源頭切斷碳排放。節能是一個雙贏的策略，它有助於實現碳中和，而且對於能源效率和成本十分有效益。ST在中國正致力於提高可再生能源的比重。ST曾經承諾到2027年要達到100%的可再生能源電力使用。在今天，ST為蘋果所提供的產品，已經達成100%使用可再生電力製造的目標，而這也已經是蘋果的公開資訊。

ST還承諾將部署一系列計畫，包括「STEM your way」教育計畫，透過ST所在之營運據點附近的社區學校，推動科學技術、工程和數學等教育活動。舉例來說，目前ST已經開發一個大「資料夾」，當中包含許多不同層面的師生實作練習與工具包。例如，有一個「資料夾」包含大量的實作練習工具，培訓導師可以使用工具包以建構火星機器人。火星機器人簡稱為MOT，由ST的晶片所組成。培訓導師透過ST的工具包，可協助其他教授開發套件和簡單的教學軟體；另外還有建立連網工廠的「資料夾」，可以用於監測工廠中的水質。公司希望能為更多未來人才提供長期協助，包括吸引更多的女生來選擇STEM學科。

另外，ST基金會亦積極解決世界各地電子技術問題的鴻溝，並支持STEM計畫。因此，基金會還提供了一些工具包和工具協助全球的導師和學生。ST基金會還開發傳統的IT訓練課程，幫助在今日網路世界中難以使用IT工具的弱勢族群或銀髮族。