日前聯想宣佈併購IBM的PC部門，在市場上引起廣大注目，市場分析機構IDC表示，本項併購案的影響層面廣泛，將擴及中國、亞洲與美國等市場，及其它區域。在併購 IBM PC部門後，聯想將可運用此一經營久遠、品牌知名度積極高的合作夥伴，來拓展中國以外的市場，同時對聯想而言，要前進『聯想』品牌知名度低的中國以外市場，這可說是唯一最快速的方法。而今，聯想將同時擁有全球第三大 PC供應商的購買大眾、全球第二大PC市場 - 中國市場領導廠商的地位，再加上在日本、美國地區 R&D 設備，及整個IBM PC部門10,000 名員工的優勢；此外，聯想還將擁有 Think 系列銷售權，在五年內將 IBM 品牌優勢整入其PC事業版圖。

很明顯的，聯想將直接面對與全球 PC領導廠商競爭，尤以 HP 及 Dell 為重。在這場競賽中，聯想將面臨三大主要挑戰：缺乏中國市場以外的品牌知名度，需要面對中國PC市場激烈的價格戰以及合併整合的問題，如美國與亞洲企業文化的差異。這項併購案及IBM在市場上已奠定良好基礎的ThinkPad、ThinkCentre與 IBM 品牌的授權，都是聯想在中國以外市場必須要努力維續與拓展的重要領域，而後才能真正發揮併購的綜效。從經濟的角度來看，聯想擴展PC事業版圖，將增進聯想本身在許多元件市場上的採購影響力，因而將有助聯想相較於Dell與HP，在價格上同樣可獲的彈性與優勢。的確，IDC相信本併購案最重要的，是將統合IBM的技術與品牌優勢，與聯想的低成本製造能力。聯想也將得以運用IBM的經銷通路、銷售力、客戶財務團隊，及 IBM 全球的服務團隊支援。

雖然大家仍想知道有多少 IBM 客戶視 IBM 品牌的 PC，為採購的重要要素。按照計劃執行與聯想的合併移轉案，相信IBM 將能充分證明要成功，並不一定要在其事業王國中堅守硬體事業。因此，聯想將必須要努力確保在複雜的移轉過程順利，因為這過程牽涉許多的工作團隊、R&D 與製造設備，也必須要有品牌整合或移轉的執行策略。

在看品牌的移轉時，能預期聯想將強調 Think 系列，也將漸漸將其從IBM品牌移轉至 Lenovo品牌。雖然 IBM 的 PC 部門向來著重企業客戶，聯想在中國以外的市場也很可能會採取同樣策略。但最終，聯想將需要取決是否在中國以外的市場，加入消費性市場的競爭行列。倘若答案是肯定的，則務必找出如何採用最佳行銷策略，推廣聯想品牌；而在中國境內市場，消費市場可說大致佈局完成。聯想將持續瞄準所有層面用戶，也將藉由 ThinkPad 筆記型電腦系列，更加壯大。

不管是 IBM 或聯想，都沒有短期內必須完成併購的緊急必要性，因此幾乎可以肯定的是雙方都肯定也預測了這項併購案將會帶來的效益。這項併購案對聯想而言，肯定是項勝舉，但對IBM同樣具有優勢效益。IBM 在過去數年一直奮力地在維續 PC 事業部的獲利，但最重要的彼此間的合作夥伴關係(其中也含部分持有關係)，聯想也將提供 IBM 在進入興盛的中國IT市場，一個相當具有價值的競爭優勢。與聯想的合作，並取得聯想深厚的中國客戶關係，IBM 現已擁有更大機會大幅拓展其伺服器、儲存設備與專業服務等產品在中國的銷售事業，從此獲得的獲利與營收效益，足以助其減輕在切斷擁有久遠歷史與奮鬥情感的 PC 事業部所帶來的遺憾。