日前大股東聯電退出聯發科董事會後，聯發科今年罕見的透過徵求委託書作業，規劃「台成清交」四大名校進入董事會。四家「校園董監事」將占新董事會一半席次，但合計持股還不到八張，聯發科希望以此落實獨立董監主導的公司治理制度。聯發科自2001年上市以來，歷年股東常會幾乎都沒有徵求委託書的機制。2003年因為安排台大、清大與交大擔任董事或監察人，首度徵求委託書；今年則因聯電提前辭去董事席次，再度徵求委託書，規劃成大進入董事會。

聯發科原有台大、清大與交大三席校園董監事，此次邀請成大教務長蘇炎坤擔任監察人，遞補原來聯電代表人李亞青，讓四大名校（台成清交），都成為聯發科的董監事。高科技產業人才競爭越來越激烈，聯發科邀請四大名校入董事會，藉此強化產學合作，並保留未來徵才空間，在國內高科技業是相當創新的作法。聯發科將組成國內科技廠商中最具學術分量的董事會，而這種將董監事席次保留給各大學，不僅有別於一般企業尋找獨立董事的創新作法，也為未來招攬人才創造更大的想像空間。

聯發科這項作法，至少有幾個好處，第一，把學術機構拉進經營核心，創造企業與學校的產學合作空間，雙方可以就先進技術及未來的研究題目上做更多的討論與調整；第二，拉近企業與學校教授的關係，未來更容易從各大學尋找優秀的人才；第三，等於是將聯發科董監酬勞送給學校，讓如今經常苦於經費缺乏的學校獲得更多資源。

擔任聯發科董事多年的吳重雨教授表示，過去把聯發科的董事酬勞全部交給學校，由於每年有將近四、五百萬元的金額，對於學校是一筆不小的收入。另外，其實國內外有不少企業相當重視與大學的合作關係，但很少企業像聯發科一樣，把核心的董事會席次讓給大學，深化雙方的合作關係，一般企業最多是找教授個人來擔任獨立董監事。

不過，聯發科這項作法卻可能碰到一個困境。由於證管會要求自明年開始，每家公司都必須設置獨立董事，但是規定的獨立董事都是以個人為代表；由於聯發科目前給台成清交的董監事位置都是法人，並不符合證管會的要求，所以還是有修正的空間。