根據牛津雜誌的調查報告中指出，在科技急遽更迭、技術不斷創新的時代下，約有超過2/3以上的製造業已開始嘗試轉型。隨著全球製造業正面臨重大轉型，在外在市場轉變與技術革新的衝擊之下，除了製造業競爭版圖已重新分配以外，再加上，經濟重組、日益巨增的法規要求、全球競爭、多元化的客戶需求等，也開啟了企業邁向成長、變革與經濟契機的新世代。為了協助製造業轉型升級，PTC提出七種驅使企業轉型的力量，以因應在這巨變的時代掌握優勢。

PTC台灣區總經理卓曾中。

近幾年來，許多公司都開始思考該如何轉型的問題，畢竟若是選擇站在原地不動（不轉型），終將面臨倒閉危機。PTC台灣區總經理卓曾中表示，PTC在這20多年以來，公司一直不斷轉型，為的就是希望不管是在前端產品開發以及後端的服務提供，能夠以這兩個重要方向為宗旨，協助客戶打造出最佳的解決方案。

卓曾中進一步表示，PTC從1985年成立至今，已邁向第28個年頭，不僅持續著重於產品開發，亦積極投入公司轉型。由早期的ProE 3D產品設計軟體為始，目前更將服務延伸到提供產品創新開發與完善後續服務的解決方案，好讓客戶的研發設計能力與產能能夠再度提昇，並協助客戶轉型。

為了讓製造業在轉型的風潮下掌握企業優勢，PTC針對製造業轉型提出七大動力，分別為數位化、全球化、法規、個性化、智慧軟體產品、連結性、服務化。其中談到強調製造業轉型的重要性，卓曾中以台北市公共自行車租賃系統服務計畫（YouBike）為例，他表示，一般民眾僅知道捷安特是生產腳踏車的專家，卻不了解捷安特應用在YouBike的租借管理系統，可說是相當錯綜複雜，足以顯示捷安特已不再只是將重點放在生產腳踏車這件事，而是聚焦在提供「服務（Service）」上頭。

卓曾中談到，製造業不該只是以實體產品來產生價值，而是要以顧客價值導向為主，延伸維修與維護的服務價值，以提升企業和顧客的一致目標，進而創造更高的附加價值。