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知识管理 明日看我 (2000.11.01) |
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企业竞争环境将因知识经济的时代而改变，
只有掌握新知识及会管理运用知识的企业，才能取得竞争的优势，
拥有创新的知识可以卖一辈子，
但劳力一天之中也只能卖廿四小时获取工资... |
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市场盟主快速更替的绘图芯片生态 (2000.11.01) |
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由于绘图芯片规格变动大，效能提升快，因此绘图芯片市场竞争激烈，盟主的寿命通常为一年左右，「江山代有人才出，一代新人换旧人」乃是绘图芯片市场常上演的戏码... |
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组织知识的创造 (2000.11.01) |
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组织(外显)与个人(内隐)持续的互动，
使整个企业之间知识的交流活络起来，
如此才有机会创造出对整个组织有益的核心知识。
参考数据：... |
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网际网路公司的经营－Show Me the Money (2000.11.01) |
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微软总裁比尔盖兹在创业初期，曾向一位经济学家请教经营重点。
由于未开发的个人电脑作业系统之市场规模达百亿，软体的净利率也很高，
所以那位经济学家建议微软把未来占有率的重要性放在目前获利之上... |
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电子化政府的一个迷思 (2000.11.01) |
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政府网站在搜集网友资料时，
应事先告知且明白标示如何处理这些资枓的细节，
而网友有权取得和查阅其填写的资料，
并可随时终止网站对其资料的使用权
参考资料... |
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政经风暴对台湾股市冲击之影响 (2000.11.01) |
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倘若政治环境持续不安，经济无法得以发展，
恐怕台湾几十年胼手胝足所创造的经济奇迹，
就将在短期内付之一炬。
参考资料：... |
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知识管理－从智慧资料库做起 (2000.11.01) |
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在现今资料高涨的时代,若一企业储存了大量的资料,
却不知或无法将其有效利用，反而成为牺牲品。
因此企业知识管理变得十分重要，
导入资料仓储则为企业知识管理的重要环节... |
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知识管理与企业竞争力 (2000.11.01) |
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近代经济成长是一个不断累积知识并加以利用的过程，
「新经济」的典范产生，正好见证「以知识为本位的经济」的发展。
用资讯生财是全新的致富做法，
与过去用钢铁和田产生财的时代，不可同日而语... |
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软件公司的网络转型策略 (2000.11.01) |
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企业的网络化在私底下更如火如荼地进行，
特别是本身产品已数字化的软件公司，
如无全球市场，最后只能成为跨国集团中的一角而已。... |
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创造「知识经济」最有效的武器─专利 (2000.11.01) |
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著作权与专利权的应用好比出版一本食谱，
可以依著作权禁止他人翻印该食谱之内容，
但却不能禁止他人依食谱所载之步骤，炒出一道同样的菜一般。
因此如要排除他人依食谱所载之步骤炒菜的话，
便必须用专利权来加以保护... |
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了解虚拟访客的「暗中观察」策略 (2000.10.01) |
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「凡是走过，必留下痕迹」，要在网络上游走，
你得靠着鼠标跟键盘，不断地进行点击链接、输入文字等动作，
这些动作一定得经过计算机网络来传递，
只要能够把所有的动作记录下来，就能够追踪消费者行为... |
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因特网的人类学 (2000.10.01) |
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因特网的人口在近年内急速的成长，在网上人口的结构就生物演化的角度来看，其演进与人类学有诸多雷同之处。
参考数据：... |
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ePeople、e策略系列(5) (2000.10.01) |
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本文针对一些经验丰富且有成功案例的e People，分别从其工作经验、人格特质与相关见解、策略等，希望能提供一般要进入e Business的企业、政府与大众有所启发或师法的地方... |
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资讯委外之企业导入考量 (2000.10.01) |
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企业正面临资讯科技上的快速变更，
更需要藉由资讯委外模式来满足企业营运上的需求，
企业的资讯人员则要清楚的导入目标及阶段需求，
才能让资讯委外的分工发挥应有的功能... |
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