現在的產業要在國際間爭出一片天，甚至想要在地方上求得生存的空間，都是相當不容易的一件事，由於大環境競爭得非常激烈，因此不論大致跨國性的企業或地區性的小小協力廠商，都必須要有全球化的視野，否則就跟不上時代的潮流。所以，如何面對全球化幾乎是大家共同的課題，但是全球化的根本是什麼？特色是什麼？可說是眾說紛紜，不容易弄明白了。為了避免因為人云亦云而失去掌握全球化的機會，在這裡特別要提出全球化的333策略，希望有助於產業界在全球化上的定位，尤其是台灣IC設計與製造所面臨的專業分工與轉型的全球化策略佈局，更是劍在弦上的議題。

其實全球化主要就是以開放為本質，而不是以國際化或網際化為表象。因此一個小小的傳統雜貨店，如果秉持著開放的精神，並散發特有的人文風格，那麼它就是一家具有全球化視野的商店了；相反地，一家規模龐大的連鎖商店，如果以封閉控制為手段，並且販賣統一的商品與價格，那麼它就是一家反全球化的企業了，將來在全球化的風潮下，像這一類工業化複製概念的企業，一定會受到相當大的衝擊。當然，如果連鎖商店自我控制在一定的比率，販賣具連鎖經營價值的商品，而沒有以掌握或擴充通路來做通吃全包的想法，那麼還是有其專業化的經營特色，且不妨礙其全球化的開放本質。

我們舉了上面的例子，就是要讓大家先了解並非要與世界各地往來才叫全球化(你只要開放，自然會連接其他人，或因為再連接其他人而與世界各地接上軌)，同時也要破除一般人對全球化下經濟強權將「大者恆大」的迷思(只有逃避開放，不願做自己主人的人，才會任人宰割侵犯)。這一點可以從蘇聯因為封閉而崩潰瓦解，但中國卻因為走向開放之路而綻放一線生機來了解。因此我們可以過去二十年美國與台灣因為PC工業相互分工合作，並且互蒙其利而成為資訊大國的模式來做典範，相信同樣的思考模式用來面對新的情勢，或進一步推己及人，也會是無往不利的。
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