现在的产业要在国际间争出一片天，甚至想要在地方上求得生存的空间，都是相当不容易的一件事，由于大环境竞争得非常激烈，因此不论大致跨国性的企业或地区性的小小协力厂商，都必须要有全球化的视野，否则就跟不上时代的潮流。所以，如何面对全球化几乎是大家共同的课题，但是全球化的根本是什么？特色是什么？可说是众说纷纭，不容易弄明白了。为了避免因为人云亦云而失去掌握全球化的机会，在这里特别要提出全球化的333策略，希望有助于产业界在全球化上的定位，尤其是台湾IC设计与制造所面临的专业分工与转型的全球化策略布局，更是剑在弦上的议题。

其实全球化主要就是以开放为本质，而不是以国际化或网际化为表象。因此一个小小的传统杂货店，如果秉持着开放的精神，并散发特有的人文风格，那么它就是一家具有全球化视野的商店了；相反地，一家规模庞大的连​​锁商店，如果以封闭控制为手段，并且贩卖统一的商品与价格，那么它就是一家反全球化的企业了，将来在全球化的风潮下，像这一类工业化复制概念的企业，一定会受到相当大的冲击。当然，如果连锁商店自我控制在一定的比率，贩卖具连锁经营价值的商品，而没有以掌握或扩充通路来做通吃全包的想法，那么还是有其专业化的经营特色，且不妨碍其全球化的开放本质。

我们举了上面的例子，就是要让大家先了解并非要与世界各地往来才叫全球化(你只要开放，自然会连接其他人，或因为再连接其他人而与世界各地接上轨)，同时也要破除一般人对全球化下经济强权将「大者恒大」的迷思(只有逃避开放，不愿做自己主人的人，才会任人宰割侵犯)。这一点可以从苏联因为封闭而崩溃瓦解，但中国却因为走向开放之路而绽放一线生机来了解。因此我们可以过去二十年美国与台湾因为PC工业相互分工合作，并且互蒙其利而成为资讯大国的模式来做典范，相信同样的思考模式用来面对新的情势，或进一步推己及人，也会是无往不利的。
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