对通路商而言，看待整体电子业景气不能将之切割为过去、现在与未来三个时间点，而是必须整体来看待。这是因为通路商本身就有固定要做的工作，只是随着不同的时间点与市场景气的起伏而产生的压力与变化不同而已。以目前的时间点来看，由于许多厂商要求接单生产（Build-to-Order；BOT）与实时生产（Just-In-Time；JIT）等观念，相对来说想增大规模便必须要与大厂配合，而与大厂配合便需要更顺畅的物流系统才能跟得上大厂的动作，并为这些大厂的生产基地进行所需之支持，如此才是更为完美之搭配。

另外，由于电子零组件微利时代来临，因此通路商在利润上与本身经营上的控管都必须要注意。加上产品开发的循环周期越来越短，淡季、旺季与景气起伏的时机点必须要掌握得宜，对代理商而言，如果不备库存，客户需货时便没办法出货，但若库存过多，在景气低靡时又会造成囤货问题。这些都是半导体通路商经营上需注意之重点，但很少有通路商可以百分之百将这些问题处理得完美无瑕，因此每年多少都会出现缺货或者库存过多的问题，其严重性则视厂商处理问题的能力而定。

进入微利时代，半导体产业的成长需要靠规模经济与严谨管理，因此要能领先，必须让产品与服务拉大与竞争对手的差距，进入难以被复制的领域，而这就要靠相当的规模才能发挥综效。大联大集团董事长黄伟祥指出，整并是较快取得各式人才、补足不同资源、提高客户覆盖率、增加营收与降低风险的较佳方法，因此，抱持大者恒大的想法，世平集团、品佳集团与富威科技才会合组大联大控股。
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