後疫情时代来临，全球经济情势瞬息万变。现今供应链高阶管理者除须管理和维持供应链运作，也应思考如何在变化多端的环境下，满足客户的需求并实践永续发展，以创造更高的商业价值。法商施耐德电机（Schneider Electric）身为2022年Gartner全球供应链25强排行榜第二名，便透过完善的供应链建置提高整体供应链的韧性、效率和永续性。

施耐德电机引领建构具韧性且永续供应链，高居全球供应链第二

Gartner在全球供应链25强研究报告中指出，在经济动荡之际，全球供应链开始出现解构与重组，须建构具韧性且永续的供应链，以因应短链及在地化需求、进而提升企业竞争力，已成为业界不可忽视的关键议题。供应链高阶管理者需担任更加多元的角色，不仅要负责计划、采购、制造和物流等基本职能，还须具备风险管理和企业品质管理的能力。

据该调查约有71%的供应链高阶主管，日常职责包含客户服务和客户体验；50%者的日常职责包含新产品介绍；58%者的日常职责包含环境保护、社会责任与公司治理（ESG），以及多元、平等与包容（DEI）。

且依Gartner调查也发现，有许多供应链高阶管理者也会叁与技术研发，其中25%拥有供应链相关技术，71%叁与技术执行。由此可见，多方的工作职掌已是现今供应链高阶管理者必不可缺的职能要求。为因应此趋势，Gartner为供应链高阶管理者提供下列5大建议：

1. 与企业高阶管理者分享顶尖供应链采取的做法，以显示供应链在企业中占据的关键策略角色。

2. 与合作夥伴携手打造供应链生态系，以实现共同目标。

3. 开发稳定的供应链平台，以利企业在严峻挑战和重大转变时弹性调整资源。

4. 邀请内部和外部合作夥伴一同实践永续发展以扩展企业ESG面相。

5. 透过有效分配长期投资（如自动化）与短期投资，从而使数位转型的过程更轻松、更安全且更具价值。

施耐德电机长期致力於为所有人提供进步与永续发展的桥梁，为协助企业提高供应链韧性，提供「具有自我调节功能的供应链平台（Adaptive Machine Learning Driver “Self-Healing” Supply Chain）」，藉由机器学习和大数据分析，协助企业即时优化安全库存量、最低订购量和备货时间，能进一步预测供应商、合作夥伴和客户的大规模中断和日常风险。

此外，施耐德电机还透过「STRIVE供应链策略」，加速建构更敏捷、创新，且以生态环境和客户需求为中心的供应链，目标在於2025年前建立70个净零碳排工厂和配送中心，并协助300个制造厂和仓库提高能源效率和减少碳排放。今年为施耐德电机实施此供应链策略的第四年，未来也将持续投入资源、优化供应链，以履行对客户及永续发展的承诺。