振興券的領取與使用，是現在台灣社會最熱門的話題，幾乎出入任何市集與商場，都可以看到相關的搭配方案，於是「領券、消費、賺優惠」瞬間也形成了一種社會氛圍。然而，如今的經濟型態與消費模式已有相當大的轉變，從數位經濟的角度來思考振興策略，或許可以為經濟帶來更多的刺激。

(source:經濟部)

台灣上次實施這種經濟刺激政策已是2009年，距離現在已有十年之久。而經過這十年的發展，經濟的型態與消費的模式其實有了相當大的轉變，尤其是無現金和無卡的交易，在這幾年中有了非常大幅的成長。甚至連ATM都能使用無卡領現的功能。

而根據經濟部的統計，台灣108 年的電子購物達到2,077億元台幣，成長9.6%，佔了整體零售總額的5.4%。若從整體的佔比來看，可知實體的購物仍是堅實的存在，但若從成長的力道來看，則電子購物是未來的主流。

但實體的購物裡頭，並沒有說明是使用現金或者數位支付，但我們可以大膽的猜測，使用現金的情境早已大大減少。所以即便是實體購物，數位金流早已是背後的重要骨幹，甚至背後也已結合了會員行銷機制，大張旗鼓的發展數位經濟。

也基於這些因素，這次的振興券的發放和使用出現了史上少見的混亂、複雜、多元，因為台灣目前是屬於數位與實體經濟交錯的時代（其實全球都是，但台灣的數位成分可能多了點），因此需要同時使用「實體券」和「數位券」，以滿足不同族群的需求。

不過也許因為機制設計與社會意識的問題，竟然有高達八成的民眾傾向領取實體券，但是落到實際消費的情境上，就必須要把實體券轉換為數位的形式，因此又出現了更複雜的綁卡、登記、抽領的模式，讓人一下子反應不過來，並可能壓抑了民眾消費的意願。

若回到刺激經濟與促進產業發展的目標來看，施政者或許可以更大膽的來制定相關的策略。假若數位經濟是時代的方向，也是接下來的產業政策，那或許大可不必發行實體的券卡，直接採行數位的方式，讓振興策略與民眾實際進行的消費行為相符，如此或許可以激起更多的創意與火花。

當然，一定會有只能以實體券進行消費的族群，而這些人可能還會是更需要關注的人民，其實更值得為他們量身打造適用的方案，但這就不是屬於刺激經濟的策略，而是救助與撫慰思考。