針對群創併購奇美後，雙方上游的零組件供應鏈的整合策略發展，顯示器市場分析機構WitsView週四（11/19）表示，由於合併基準日在明年五月，各零組件廠是受惠抑或衝擊端看群創的安排，但現階段可從：慣性原則、成本原則、單純化原則及自製原則，此四個大原則上探討整併的方向。

WitsView表示，在慣性原則方面，由於群創是本次併購案的主角，包括玻璃基板的康寧與偏光板的日東電工等主要供應商，因為良好而穩定的合作關係，預料將會持續成為新奇美供應鏈中的主力；成本原則方面，無論是群創或是鴻海集團，成本一直是競爭力的核心所在，這也可能導致部分日系模組材料供應商，因為相對高的產品售價，而被排除在新奇美的供應鏈之外。

再來則是單純化原則，群創過去因為面板事業的規模有限，因此供應商數量走小而美的模式。合併奇美之後產能呈現跳躍式增長，供應商數目雖然跟著膨脹，但單一零組件的主要來源仍會控制在二到三家以內，除了降低管理成本外，以量制價的採購策略也得以持續發酵。

至於自製原則方面，原先兩間公司分別有跨入投資的領域，包括LED與彩色濾光片，則可能透過設備與技術的移轉，以二合一的方式重新分配，並將生產重心放在群創體系內。

此外，WitsView也指出，過去以監視器面板為主的群創，一直以來背光模組都以自組為大宗，然而在併入奇美之後，電視面板的比重將大幅提昇。該機構表示，雖然自組仍為群創長期的發展目標，但考量技術問題，合併初期勢必對原奇美供應商中，在電視背光模組的價格、生產規模與產品開發上擁有一定水準的廠商，維持相當程度的依賴。