7月份鴻海將會很忙。鴻海近日除了開始接手夏普10代線工廠，和夏普合作共抗三星外，郭台銘日前也表示，員工是公司重要的資產，要以非高層員工為主，大幅調整員工待遇，替員工加薪。然而，對於營收為鴻海6.5倍豐田汽車來看，光是好的待遇並不夠，他們還要求員工有獨立思考的能力。

1973年石油危機爆發，不少國家面臨經濟衰退衝擊，而豐田卻能夠在逆勢中成長，甚至在2006年幾下迪士尼和麥當勞，一躍成為全球第七大企業。UiGathering發起人李毓修指出，豐田能夠贏過福特汽車，其關鍵點在於「精實生產Lean Production」，儘管和鴻海一樣肯定第一線員工，但豐田更相信員工有能力解決問題。

豐田捨棄呆板的輸送帶，改為U型工作站，讓員工不僅僅是像機器人般每天重複一樣的動作，而是讓員工負責更多種功能的工作，並鼓勵員工有獨立思考的能力。在工作過程中一旦遇到問題，透過工作站所有人不斷的討論、學習，適度解決問題，也提升產品品質。台灣電子業的不良率為千分之五到十，然而在豐田，是百萬分之七。豐田的精實生產模式不僅能夠達到好的使用者經驗，同時也讓團隊有所成長。

在現今每件產品都講求好的使用者經驗趨勢下，各家企業大廠無不絞盡腦汁想達到最佳的使用者經驗。然而，對於台灣大多數企業來說，在這方面卻受到極大的挫折。台灣企業常陷入追求快速、大量生產的模式之中，難以兼顧品質，UIGathering創辦人李毓修表示，這樣的模式難以創造出差異性，最後只能淪為價格戰。而台灣企業也常是由老闆發號施令，員工僅是聽命行事的營運模式，當遇到問題時，常常讓這些企業不知所措。

因此，李毓修認為，台灣企業應該改變思維，不只是要重視員工，更應該讓員工更聰明的扮演好角色，且創造其價值。