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SI廠商e化市場佈局 (2001.06.01) |
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系統整合廠商挾帶世界大廠的軟硬體產品，擁有跨產業的知識資產，再加上頂尖的技術研發團隊，如何挑戰景氣低迷，吞食市場大餅．．．
參考資料：（採訪整理:吳俊... |
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企業電子化開發整合之道 (2001.06.01) |
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企業電子化的市場趨力來自於國際大廠的要求與 IT 的改變，台灣則有政府的協助推動。整合的阻力來自於技術與景氣，應以「彈性化套裝」為基礎，進行「局部客製化」來達到整合的目的... |
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為軟體瘦身 讓資訊清晰 (2001.06.01) |
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當我們一起使用XML以及Java技術之後，對企業內外的各項整合，就會更具有相互運作的能力。也因為Java的各項特性，使得在Java與XML的結合後，所呈現出的影響力，將是重要且無法將其忽略的... |
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找到明確的 Business Model 網際產業仍有看頭 (2001.06.01) |
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縱使產業標準定出來後，很多中心廠還是有不同的特別需求，因此，標準的差異與空間還是存在的。各國電信產業的開放，讓許多電信設備業者對整個市場產生過度樂觀的預期，所以，這波經濟低迷並不全然是 .COM 所造成的... |
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我國專案整合市場的發展現況 (2001.06.01) |
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分析國內系統整合環境，從硬體系統建置、軟體需求規劃到產業顧問服務，多數業者都是校長兼撞鐘，全部一手包辦，於是形成了企業對系統規劃與整合不需計費的錯誤印象... |
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談整合任務 (2001.06.01) |
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參考資料：... |
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新聞分析 (2001.06.01) |
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參考資料：... |
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把握契機創造全球高科技產業第二春 (2001.06.01) |
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@內文:國際情勢的演變，已是牽一髮而動全身，局部小範圍的風吹草動，其實都隱藏著諾大的能量，一旦到了臨界點，將爆發驚人的連鎖反應。而全球高科技產業的發展，是目前帶動全世界經濟發展的最主要力量，因此，未來任何政治勢力或企業，都免不了多多少少會打高科技產業的算盤... |
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經濟崩盤危機的劊子手 － 科技競賽 (2001.06.01) |
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@內文:有一則外電消息，似乎沒有受到媒體的太大重視，它指出全球星(Global Star)公司的衛星行動電話計畫將可能面臨破產停擺的命運。也許是因為有銥針畫失敗的案例在先，全球星步其後塵宣告出局也就不讓人意外，但若想一想計畫提出之初的風光場面，除了心理落差外，所付出的社會成本也不容忽視... |
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慎防高鐵振動所引發的負面效應 (2001.06.01) |
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@內文:高鐵在南科引起了一陣大騷動後，又傳出其振動問題已向北延伸，這次振到了新竹科學園區。這下子，一波未平一波又起，眼看著一條還未興建完成的高速鐵路，就要把台灣的高科技產業振得七零八落... |
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東方大火- 燒出一片稍縱即逝商機 (2001.06.01) |
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@內文:打破國內延燒最久紀錄的汐止東方科學園區大火，火苗雖熄了，但衍生的議題恐怕才剛剛開鑼。當天災人禍過後，翻出管理上的死角爛帳好好批鬥一番，本來就是老掉牙的戲碼，這次不幸中的大幸是未釀成人員傷亡，因此檢討的焦點集中於消防管理，以及受災戶的損失及如何善後... |
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高科技產業的裁員競賽風 (2001.06.01) |
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裁員是一非常手段 須以審慎、嚴肅與真誠的心去面對它... |
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網站長久存活的工具 (2001.06.01) |
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網站流量之於資料挖掘就像是資料的來源，資料挖掘之於網站流量就像是流量的分析。
參考資料：(作者為網眼科技公司技術顧問，網眼科技是網路市場資訊分析系統的... |
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