这是一个什么样的年代？所有辉煌的过往，都已不复存在，曾经我们自豪的产能与产量，如今成了反噬我们的巨兽，一口一口吃掉我们胼手胝足建立起来的基业。 DRAM、面板、LED、太阳能，这些过去我们骄傲的世界第一，现在是压着银行与政府喘不过去的庞大负担。状况好些的业者，营​​收停滞不前；营运不善的，则是业绩对折再对折。看着一蹶不振的获利，我们不禁要问，究竟是大环境使然，还是我们真的技不如人？

我们必须找出对策，而且刻不容缓。

走出去，世界就是你的！

身为电子产业的媒体，CTimes对于产业的困境也感同身受，陪伴产业走了二十年的情感，不断地提醒着我们，是该为产业做出贡献的时候。因此，CTimes在成立二十周年之际，特别举办了《2012电子科技展望高峰会》。

本次的活动，共邀请了14位各别来自产官学研的先进人士参与，共同针对台湾电子科技的政策、技术与市场策略发表精辟的见解，希望透过全面、整体的讨论，来为电子产业的未来发展，提出观点与解决之道。

CTimes社长黄俊义在开幕致欢迎词时，以「走出去，世界就是你的！」为题，期许业者能够以开放的胸怀，来突破自身的瓶颈。他表示，CTimes零组件杂志创办20周年之后，电子产业面临另一个风起云涌的时刻，电子科技的发展，将不再局限个别技术的领先，而是要透过整合应用来达到创新的价值。因此，未来产业中不管任何领域、任何角色的从业者，都应该对电子科技的技术与市场做全盘的了解，才能发挥自己的优势。

「未来是一个『大C』的世代。」黄俊义说道。

他表示，C代表的不仅是3C整合成一个大C，同时也是Cloud云端的连结应用与虚拟整合。为此，身为C世代媒体的 CTimes责无旁贷，将从2011年起每年举办一次年度的《电子科技展望高峰会》论坛，集合各个领域的专业人士或热门议题来展望新的技术与市场。

他也在会中提出一个全球化333策略（三方、三赢、三合），勉励所有的业者，都应秉持着开放性的学习型组织，来达成知识经济的目标。

「以前我们都说是Win-Win，但未来是Win-Win-Win的时代。」黄俊义强调，只有透过多方合作与互助，来取代更激烈的竞争与厮杀，才能早日走出景气低迷的局面，并创造更多的获利。

从效率驱动，到创新驱动

两兆双星产业，从一个成功政策，一下子变成４大惨业之首，除了纾困和催促整并之外，大家更想知道政府的下一个产业政策会端出什么？另一方面，面对韩国的强势进击，政府口袋里又有什么样的灵丹妙药？所有的人都拭目以待。

「创新，是台湾未来的竞争力核心。」，经济部技术处科技专家詹文鑫引苹果成功的例子，说明台湾将不能再走过去以大量生产为主的产业模式，而是该以系统整合、发展工业基础技术，以及产业技术创新体系为发展主轴。

《图一 全球趋势环境总指针》

他表示，目前产业现况不好，许多人都把矛头指向台湾的产业，缺乏技术独立与创新的能力，但事实上，根据OECD的统计资料，台湾研究人力密度居全球第四名，仅次于冰岛、芬兰、丹麦；而台湾的研究人力密度，也由2005年每千位就业人口之8.94人，增至2009年的11.60人，逐渐超越日本、韩国、新加坡。所以台湾的技术实力，正逐年增加。

虽然技术实力提升，但台湾的产业荣景却未能相应提升。以平面显示器与半导体产业为例，就因无法掌握材料与设备，因此限制了发展空间。詹文鑫表示，台湾早期在发展半导体产业时，以承接美日制程及设备技术为主，并连同材料一起引进，这造成了业者采用台湾材料的意愿偏低，而长期下来，台湾自己的材料与设备商因缺乏业者的支持，其技术能力便与国外差距扩大，而失去了自主独立的机会，最终影响了整个产业的创新能力。

至于资通讯产业终端产品，也因以OEM/ODM为主，产品的规格由品牌商制定，新技术，新产品的创新能力大受限制。

而为了从效率驱动走向创新驱动，经济部技术处提出了系统、工业基础技术，以及产业技术创新体系三项产业发展政策。在系统发展政策方面，具体的项目有软性电子与显示、3D IC、云端运算、以及智慧联网；工业基础技术方面，则是以发展半导体制程设备，和高阶量测仪器；产业技术创新体系方面，则是期望透过更多元、更具活力的科专专案，来带动新兴产业的发展。

《图二 经济部技术处科技专家詹文鑫》

产官学跨领域合作，打造创新应用平台

虽然台湾整体的研发投资金额已逐年提高，但投入研发的项目过度偏重在科技制造业上，造成人才与资源过度集中，间接减缓了其他产业发展的速度，而没有其他产业的融合与刺激，让台湾整体的创新力道明显不足，这也是台湾目前发展异业合作与跨领域创新的一大隐忧。

要解决这个问题，不能光靠政府或业者，只有透过产官学的合作，共同建立起上下游整合的应用生态系，并结合文创内容与服务，才能把台湾电子科技产业再往上提升一个层次。

「台湾最大的机会与挑战，在于重新定义与了解人心，以及如何利用科技的挹注，来达到触动人心的目的。」工研院IEK主任苏孟宗说。

他并引用贾伯斯推出第一代苹果电脑时所说的一句：《如果我们能洞悉消费者的需求、感觉和动机，就可以生产出他们想要的东西。 》借此强调，只研发科技技术并不足够，还必须精确掌握消费者的需求，两者相加才是在消费市场成功的要件。

「我们都只知道消费者需求，但对消费者的感觉和动机却不了解，这就是为什么苹果能够领导市场的关键。」苏孟宗说。

《图三 工研院IEK主任苏孟宗》

而要达成这项目的，苏孟宗建议产官学界应该共同来发展「应用生态系」的新思维。他表示，台湾在1970年到1990年这段时间内，已经建立起掌握原料、关键零组件和生产管理等核心能力；而1990年到2010年间，又发展出强大的产业供应链，接下来的20年，将是发展系统平台、App加值应用、营运服务与在地文创的应用生态体系的时代。

「要从产业链，变成产业网。」苏孟宗进一步解释。

他表示，应用体系是产业点、线、面的整合。点的部分，就是强化基本的竞争能力；线是连结产业聚落；面则是将前两者串起，发展出整合的应用系统与服务。透过这样的连结，把产业上中下游都带动起来，让制程材料、零组件、终端产品、应用平台与服务彼此加乘，发挥整合的综效。而其中，产官学界的跨领域合作与对话，将是成功与否的最大挑战。

总体环境驱动，布局2020年蓝海商机

除了政府政策必须到位之外，想要突破当前的产业困境，长远的布局与宏观的视野，也是不可或缺的条件之一，尤其是台湾企业长期以来，都有太过短视的缺点，对于中长期的投资策略总是显得保守。因此，能否跳脱出目前的思考框架，并正确掌握住未来的环境趋势，将是台湾电子产业突围成功的关键所在。

「国际竞争力的高低，决定了获利率的高低。」资策会MIC所长詹文男一语道破当前产业获利低迷的原因所在。

詹文男表示，并不是每一家电子公司都是「茅山道士」。以台积电为例，同样是属于“代工”的公司，但他们获利率依然维持在20~30%，原因就在于他们具备核心竞争力，别人很难取代；又如组装飞机的波音公司，能与之竞争的企业更少，因此在市场上的议价能力就非常强势。

而除了培养市场独占力之外，积极开创新的商机，也是目前产业急需突破的一环。不过詹文男提醒业者，「光靠技术并不足够。」还要搭配整体的商业模式与多方面的经营来进行，而要达成此一目的，看清楚未来的“形”与“势”就非常重要。

《图四 资策会MIC所长詹文男》

「从现在到2020年会有什么样的趋势？你应该去观察。」詹文男建议电子产业应以2020年的总体环境趋势，做为发掘下一波蓝海商机的观察基础，他同时提醒业者，不要以为2020年看起来还早，其实转变已经开始了，布局现在就要启动，其中一个最大的方向，就是「人口规模与结构的改变」。

人口规模与结构的改变，将衍生「老年化」与「少子化」两个主要的趋势，而造成的社会环境转变，就是医疗照护需求的大幅增加，以及家庭生活型态的改变，在具体产业面上，老人照护和一人家庭（单身）相关的产品与服务，就会是未来的一大热门商机。

詹文男并提出一个GREAT的市场策略，他解释道，G是Green，是节能、健康、照护、安全而舒适的绿色概念；R是Real，是拟真的科技应用体验需求；E是Ego，为个性化的主张与设计；A是Autonomy，是自律、学习、成长与进化；最后是Transformation，是食（生技/医疗）、衣（轻薄/流行）、住（社会/照护）、行（汽车/交通）、文化（数位典藏）等跨领域的资讯电子技术应用与普及。

他认为，从现在到2020年，资讯电子产业将会以这五大面向为主轴来发展，政府与相关业者都应该及早布局，抢占可期的蓝海商机。

结语

台湾技不如人吗？当然不是！ 37家的跨国企业选择在台湾设置研发中心，为我们做了最好的背书，这是我们的优势，但却也是必须打破的迷思。就因为过去我们太过于追逐技术，而忽略了文创、软体与服务的重要性，这让我们在现今强调整合的世代里，失了先机。

但我们仍有机会赶上。

「连结科技，触动人心。」是CTimes的宗旨，也是举办《2012电子科技展望高峰会》的目的，我们殷切的期盼电子产业的相关从业人员都能够意识到，人，才是主角，科技只是桥梁。未来的商机不是只求技术领先，而是以人为本，同时兼顾环保与品质的“人性化”产品。当然，这不是一蹴可及，必须开放，必须深耕，所有的人都要一起努力。