背景

近期台湾多家工具机业者，包含公会在内，都纷纷示警指出，从现在起，到明年整年，工具机产业恐怕将面临一波市场的低迷。然而造成这次不景气的原因十分复杂，包含通货膨胀、战争、地缘政治，以及货币的波动，因此要回复正常的成长，也尚需一段时日。因此，产业先进除了建言政府要大力协助之外，也再度重申机械业与工具机业者要尽早展开转型的工作，以强化自身的竞争力。究竟转型要做什麽？具体项目有哪些？又可以获取哪些益处与优势？本期的新闻十日谈，将一一进行拆解！

主持人：CTIMES??总编辑 篮贯铭

与谈人：资深采访编辑陈念舜、资深编辑王岫晨

[问题1]到底工具机业者遭遇哪些挑战？又是什麽原因造成这些困境？

答：

陈念舜(简称陈)：展??工具机产业直到明年的景气恐不容乐观，主要面临的挑战包含通货膨胀、俄乌战争、地缘政治及货币的波动等，可分为灰犀牛、黑天鹅两类现象：在「灰犀牛」部分，由於台湾工具机产业长年以来无法摆脱的汇率波动和关税难题，造成工具机产业在出囗的竞争力受到限制。适逢2018年起肇因於地缘政治的「黑天鹅」来袭，不只有美中贸易、俄乌战火燎原；加上2019~2021年COVID-19疫情对全球的影响，也造成台湾工具机产业产生大量出囗的库存情况，而受汇率影响形成未来必须面临国际上竞争的压力，这方面需要政府协助业者度过难关。

王岫晨(简称王)：台湾工具机产业面临两大瓶颈，一是工具机的零件多元且复杂，库存率偏高，约达50%，相较於日本只有23%，这对於台湾整体工具机产业的全球竞争力有所影响，当然是需要优先改善的部分；二是产品可靠度，说到工具机不外??精准度和品质，这其实反应在可连续工作的时间上，可靠度越高，连续可运作生产的时间越长，无须频繁停下机器维修；改善的方法是提高工具机的品质与可靠度。建议以邻国日本为借镜，想办法缩小台湾与日本之间的库存差距为改进的目标。

陈：至於出囗市场受限的问题，由於国外的区域自由贸易协定迟迟不到位，过去较仰赖中国市场，未来与美国洽签贸易协定，希??进一步开放市场；而毛利率低落，工研院提出附加价值率的概念，亦即销售利润必须和进囗原物料达到平衡，工具机产业比较仰赖日本的控制器及钢铁、马达原料的限制，造成国际竞争力不如日本。

王：全球的原物料价格上涨，特别是金属部分，带给台湾工具机业者的成本压力大，造成国际竞争力的下降。

[问题2]转型已是老生常谈，具体究竟要做什麽？又有哪些项目呢？又可以获取哪些优势？

答：

陈：在未来转型之路，台湾工具机产业控制器部分受限於於欧、日系品牌，而工业4.0在CNC触控系统会受限，尤其是国产感测器方面，在於机器成本，当台湾业者的产品利润无法提升，是否能够将价值转嫁到价格上做反应形成压力，需要政府及法人来协助业者创造出更高的商业价值，甚至於创造出一个新的商业模式，能够大幅提升工具机的获利，业者才会有意愿转型升级。未来工具机产业若想要继续转型升级的具体项目，如何结合使用者经验创新仍是关键。

王：工业转型的最大目标当然是要能够朝向工业4.0的愿景。但工业4.0是一个很庞大的概念，其中有复杂的技术，所以转型要从最简单、最基本的部分进行。要迈向工业4.0的数位转型，工厂必须走向智慧制造，需从最基础的连网、稼动率、机台做起。没有连网，设备的状态都无法收集，就无法优化提高稼动率，更无法了解产量与品质。通常在工业市场及工业环境，大数据是不可或缺的一个元素，由此部分转型应该会是比较容易进行也最快的方式。

陈：近两年公会推动希??工具机产业在进行一些动作、各种工法时，可以做一个开放化API的方式，透过SaaS微服务厂商将软体及工法整合创造更高的价值；另外在硬体部分，现今推动产业共同规范，希??把工业产业链从小螺丝钉到关键零组件都能做共通的规范，在一个共同规范下的硬体、零组件，再与开放的软体相结合，相对地降低进入大数据技术的门槛，一步步累积起来才能达到转型的目标。

[问题3]从两位的实际观察，目前我们的智慧机械实际的发展情况是如何？有哪些地方是欠缺的？

答：

王：提到智慧机械，免不了会想到AI。很多现代化的工厂，都会希??透过大数据来提高稼动率，或者可以更快速预测到产线故障及尽速反应，以减少产线设备故障的时间，有更好的产出效能。透过AI做数据的收集和後端分析，再进一步优化整个产线生产的效能，然而要加入AI，将工厂设备整个换成智慧生产及制造时，厂商就必须升级，而升级必须考量成本。面对导入高度自动化或AI设备，这些智慧机械的高成本，常常会让很多企业主打了退堂鼓。

而在导入这些设备後，又需要有专业人才进行数据分析管理，形成厂商的人力缺囗。从成本、人才到人力，为目前工具机业者面临到是否投入转型过程时较大的问题。

陈：在早期的工业4.0时代，台湾高圣精密透过大数据的改良模型，将原本机器上安装的感测器数量缩减，相对降低硬体的成本，也同时增加大数据、软体分析的人才要求，这部分也是台湾工具机业者较缺乏的弱项。此外，推动ESG的目标是目前台湾工具机产业大厂正在推广的工作，也希??创造更高的商业模式，然後吸引到更多元化、跨领域的人才进入产业。

推动转型之际，必须注意到连结地方、国际和未来，包括将国产化资源和整机厂合作於场域验证，争取国外买主的认同，以及研发创新的技术，多方整合能够落实到智慧机械未来的需求。