意法半導體（STMicroelectrionics）是一家有悠久歷史的歐系半導體公司，隨著目前全球經濟不景氣下，電子產業也面臨著巨大轉型的壓力，各個半導體體無不絞盡腦汁想走出一條新的路出來，所以這是一場新商業模式的競爭。ST做為一家老牌的歐系半導體公司，他的動向當然也就備受矚目。而ST最近以來也確實動作頻頻，不久前該公司在上海大中華區總部舉辦了媒體說明會，會中執行長Carlo Bozotti除了揭櫫發展策略外，也向大中華區客戶發表了SPEAr（可配置型微處理器系列）與Cartesio（可攜式導航系統單晶片）兩項產品。本文將從ST這一系列動作中，來分析其背後的產品與市場策略。

《圖一 意法半導體（ST）執行長Carlo Bozotti在上海大中華區總部的媒體說明會上強調，面對全球經濟不景氣，ST對未來發展仍相當樂觀，且已有充分準備來因應。》

完整的產品線

未來成功的產業發展，產品的開發一定要切合消費者的需求與使用經驗，這是許多趨勢策略專家提出的中肯觀點。ST是半導體產品技術開發的領導者之一，產品線從類比IC、微控制器邏輯元件、電源管理IC、記憶體元件到各類的特殊應用IC一應俱全，這些技術背景，讓該公司能夠從容的應付市場需求。例如iPhone了解使用者直覺經驗的市場而使觸控面板大行其道，ST隨即提供相關觸控元件（STMPE811等）配合市場的需求；更為人津津樂道的如Wii遊戲機讓運動感測器迅速火紅，也是應用ST提供的3軸加速器。

針對區域的特定市場需求，ST也能專門為其開發新的產品，10月16日在上海媒體說明會上，SPEAr就是針對中國市場開發的策略性產品，透過ST在中國的技術支援，業者將可快速低成本地設計製作出新的應用產品。ST電腦系統產品部總經理Loris Valenti表示，SPEAr內含FPGA的開發套件（Plus600），可將迅速嵌入客製化的邏輯電路，ST並且能進一步協助開發成可量產最佳化的ASIC晶片。且新一代的SPEAr產品會整合更多功能與介面，針對電子商品製造基地的中國大陸而言，當然更貼近了他們的需要。

另外，在上海發表的Cartesio可攜式導航系統單晶片，也是針對大中華區優勢產業架構而開發的產品，因為台灣在PND的全球市佔率就高達60％以上，Cartesio以精簡的GPS SoC，就是為了迎合台灣製造商的胃口。同時，ST車用音響與多媒體事業部總經理Domenico Rossi也表示，Cartesio的策略更著力在汽車駕控的安全性與資訊娛樂的整合上，所以包含先進的架駛輔助系統（ADAS），還有自創的軌道預測AGPS定位等，可以讓駕駛更安全、更放心。對於台灣廠商而言，利用Cartesio開發套件，簡單地就能開發出合乎歐洲成熟PND市場的產品，又何樂而不為呢？

在全球經濟不景氣的情況下，ST仍活躍地推出不同種類的產品，除了產品線齊全、技術領先而能適時推出市場需求的產品外，在區域經營、策略聯盟與配合產業環境調整定位的商業模式，也是相當值得參考的地方。

輕晶圓廠的定位策略

從ST與英特爾合併快閃記憶體業務，成立恆憶半導體公司之後，給外界的印象是更朝向輕晶圓廠（Fab-Lite）的經營模式，不過為確保對先進製程技術的掌控，以便開發獨特尖端的產品，像ST這類IDM大廠還是會把最先進的製程與產品，在自有的晶圓廠內生產。而把資本與技術密集的記憶體業務集中到一家新公司經營，ST免除了許多大而無當的負擔，才能迅速地因應現在變化多端、產品週期極短的市場挑戰。

在產業中的架構定位之後，ST便積極處理全球市場結構的佈局，除了歐洲市場的根本重心之外，再劃分為北美區、日本、亞太區、大中華區與新興市場區等，特別是大中華區更是致力佈局的重點，執行長Bozotti在上海紫竹科學園區剛建立完工不久、美輪美奐的大中華區總部上表示，ST全球銷售額成長率為13.6％，但大中華區的成長率則達25％。也因為ST看好大中華區的前景，2008年第3季大中華區市場也佔有該公司全球銷售總額的26％，僅次於歐洲市場的28％。

難怪Bozotti在媒體說明會上會樂觀地認為，在全球經濟衰退的陰影下，雖然電子產業都會受到很大的影響，但ST已有充份的準備，而且在美元持續走強，歐元走軟的金融環境中，對ST也是相當有利的條件。Bozotti認為，以ST在中國的人力物力的投入，配合未來加速成長的中國市場，該公司也能據此扶持來中國發展的客戶，並堅固在此一市場不可取代的地位。看來，ST已經取得掌握趨勢、先佔先贏的商機了。

歐系的聯盟模式

雖然ST也與美系的英特爾合組新的記憶體公司，但此一公司仍只是站在資本運作與產品支援的戰略上，無關於ST公司本身的歐系產品策略與傳統。在最重要的手機及無線通訊的周邊產品上，ST仍與. 歐系半導體大廠NXP整合無線通訊部門，成立新的ST-NXP Wireless公司，目前ST擁有新公司80％的股權。不久之後，ST將完全收購其餘的股權，並再與易利信手機技術平台（EMP）部門合併成立新的公司，ST將擁有新公司50％的股權。

手機平台是歐洲產業與美國Wintel集團競奪未來電子產業主導權的策略性產品，ST當然只會與歐系的廠商做結盟整合，這也是一種商業模式的競爭，而ST顯然在這裡已有很遠大的定見與佈局。當然，美國產業本身在此一商業模式也彼此競爭，如Windows Mobile平台、iPhone平台與Android平台都是不同的商業模式；而ST在與易利信結盟之後，也要與歐系的Nokia Symbian平台競爭。不管如何我們相信手機與無線通訊的市場，將是在這場全球經濟危機之後，重新建構產業生態與社會型態的重要媒介與法寶。

結語

總結來說，ST這個歐系廠商，仍顯得是一家深度有餘，而開放性則還不足的公司。雖然在不景氣的環境下，似乎反而突顯了他保守經營下相對穩定的好處，但像Apple或Google這樣大膽孤注一擲的豪邁作風，也是「情勢大亂，機會大好」的典範，ST如果可以在這一部份更積極的運作，未來的發展將更為可觀。