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沛亨半導體董事長暨總經理李明儒:掌握品質 手握勝卷
 

【作者: 王岫晨】   2006年03月01日 星期三

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本社社長黃俊義(以下簡稱黃):台灣IC設計產業種類多元,為何沛亨會選擇以類比電源IC作為發展主軸?而沛亨在發展初期曾經遭遇哪些問題?又有哪些成功的經驗?


沛亨半導體董事長暨總經理李明儒(以下簡稱李):沛亨是台灣最早成立,且歷史最為悠久的類比IC設計商,因此在國內類比領域之中也具備最為豐富的經驗。從發展至今,沛亨一直致力於IP的開發與產品Knowhow的累積,並持續尋找提升競爭力的途徑。沛亨非常注重產品的品質,許多台灣IC設計廠商在成立初期,都是以類似台灣製造業的模式切入此一領域,以模仿的方式做me too的產品,因為這個方法最快,且不必承擔太大的風險。然而沛亨在剛成立時,由於是台灣第一家類比IC設計廠商,可說前無古人,毫無任何前例可供依循。即使在國外有許多非常成功的類比廠商案例,然而由於不同的條件與背景,因此這些廠商成功的模式不見得可以在台灣複製。而當時經過仔細思考之後,沛亨決定以類比電源領域為發展主軸。


類比電源IC與製造業不同,沛亨不強調模仿,而是要以長遠、永續經營與國際化的角度來經營與管理。例如以英文為公司內部語言便是主要的例子,包括員工的溝通與產品或網頁的介紹等都是完全使用英文,這也是為了國際化的紮根而做的努力。
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