iPad從不被看好，到水貨熱賣。不止水貨熱賣，到四月底止，Chitika公司預估iPad的銷售量已經達到100萬部了。依照這個銷售速度，今年 (2010年) 蘋果將可能賣出900萬部iPad，甚至上看1000萬部。開賣三週，賣出100萬部。這張成績單，已經跌破許多市場分析師的眼鏡，從正式發表後，一直被看衰的iPad，中間也歷經許多試用者無情的評論，但出人意表地繳出一張漂亮的成績單，不可否認，這證明了蘋果開拓新市場的能力。

隨著iPad熱賣，iSuppli更預估，到了2012年時，iPad總計將會賣出4000萬台。如果這個數字成真，又是再一頁的價伯斯傳奇。iPad顯然不比2007年的iPhone盛況遜色。iPhone上市後第一年銷售數字為610萬部，iPad將可能打破這個紀錄。網路上便有人戲稱，價伯斯就算做垃圾筒，排隊也要買。

「蘋果iPad」不如「價伯斯的iPad」的形容貼切，價伯斯的iPad十足給我們上了一堂精采的課程。第一、價伯斯回到蘋果後，蘋果的產品就一直走創新的路。有一開始就叫好叫座的iPhone，也有讓人最後感到佩服的iPad。每個產品都以「裝置（Device）」做為創新的基石，每個裝置都有令人愛不釋手的外觀，讓人深深相信，如果價伯斯真的做垃圾筒，蘋果迷也會對著它大叫「太棒了」。

第二、每個裝置，都可以整合內容（Content），例如iPod+iTune以及iPhone+App Store，當然iPad也可以。現在大家把內容整合視為是一種雲端服務（Cloud Computing），蘋果已經在做了，只是沒有喊口號。內容的整合，蘋果採用的是裝置整合內容的策略。有了適合的裝置搭載合適的內容，難怪有人認為，做電子書下載，蘋果搞不好真的會成功。

第三、供應商、工廠以及關鍵零組件製造商，都是台灣、韓國與日本的公司。讓人相信，如果把蘋果與這些亞洲工廠一起丟進石頭產業，這些工廠有的是本事把岩石磨成亮晶晶、閃亮亮的石頭，要一千顆，可以做到每個一模一樣大。如果是蘋果，它能把這些石頭買回去、上顏色，作成一幅「太棒了」的石頭畫，把它賣出去。蘋果把裝置當成一種「創作」，拿著買來的關鍵零組件，創造產品、製作裝置；我們做裝置是用 maker 的角度去做，蘋果是用 creator 的角度去做。

最後，讓我們學到一堂課，「make devices」不如「create a device」。我們的產業，做了太多「me too」的裝置，當然我自已的公司也是，這些 me too 而滯銷的多餘硬體，消費很多地球資源、然後擺在倉庫等候銷毀， 極不環保。創造一個能銷售，有幫助的裝置，也不再是一堵高牆，因為有了很好的製造技術、也有了軟體開發的能力，久缺的就是一個概念。