對組織而言，產業融合就代表了最基本的成長機會。例如，當前的汽車油電混合傳動系統，就需要用到可測試控制、機械、熱力學、電子、軟體，甚至電池化學技術的系統。這麼一來，即便是僅在數年前以低靈活度封閉式專利平台所建置的測試系統，也會顯得老舊。測試系統應改採開放式的模組化軟硬體，不僅能在不同的I/O類型、程式設計語言與廠商環境下作業，同時也能使用完善定義的API與可互通性標準。對無法預測未來情況的組織來說，這會是更艱鉅的挑戰。

在這個融合的時代中，未來變得模糊不清。公司、測試策略與測試平台應設計為可快速配合未來調整。

在這個融合的時代中，未來變得模糊不清。公司、測試策略與測試平台應設計為可快速配合未來調整，無論未來情況為何。例如，航太公司過去的行動非常保守謹慎，而且仰賴漫長的產品生命週期，但現在其供應鏈與消費性電子裝置供應鏈更為緊密連結，讓航太公司需要提高其靈活性。因此，航太測試部門需要讓測試設備跟上大幅加快的技術更新速率，而關鍵在於，在設計測試架構時就加入這種適應性。跨產業交流活動與監看其他產業的貿易刊物，有助於讓團隊了解最新趨勢。

若能與具備多產業專業知識的組織合作，會更加理想，如此將有助於公司更有效因應意外情況，並運用其他產業的最佳做法。公司可將最棘手的問題外包給已解決該問題的第三方，或可針對5G與IoT等迫在眉睫的趨勢，在其他產業中建立策略性合夥關係。例如Nvidia與Audi即攜手合作以加快技術開發的速度，而Boeing與Embraer則合作以從競爭者手中搶下市佔率；這僅是其中兩個例子，其他還有許多例子可說明這類合作如何讓組織超越其產業同儕。重新評估測試應放在供應鏈中的哪一環節，以及審視供應商，也是明智的策略。組織若能積極採取行動，即可做好迎接未來的準備，或許還能進一步影響未來。