Robertson說，IDT的願景是在任一目標應用內，基本上將有三種晶片：處理器、記憶體，而其餘都是IDT。

無線通訊的發達，讓4G快速進入你我的生活。本刊將專訪IDT企業策略副總裁Graham Robertson，與讀者分享IDT現階段之經營重心。

問：4G是貴公司事業的關鍵驅動力之一，能否談談IDT在無線基礎設施領域的定位以及願景？

Robertson：當然。我們的無線事業重心放在基地台，所以我們擁有最完備的無線基地台解決方案，促成了現在的第四代LTE基礎設施部署。如您所知，Verizon非常積極的在美國部署LTE，去年12月間已涵蓋了超過38個城市，並計畫在2013涵蓋美國大部分地區，而AT&T也緊追在後。全世界每一座LTE基地台均有採用IDT交換器。同時，它們大多數也有採用IDT時脈元件，因此我們在每一基地台約擁有50美元的內容價值，而此一內容將在未來幾年增加三倍。

問：請問IDT的全球市場佈局？在區域性市場有何優勢和弱點？

Robertson：實際上，由於我們產品的多樣性，因此我們在全球市場看到非常好的優勢。我們的通訊事業主要是以歐洲為中心，一如剛剛提到的，我們的元件銷售到由Nokia、Ericsson等公司製造的基地台。我們的消費性電子事業在亞洲呈現優異的成長，我們銷售產品給Sony和Samsung等。因此，亞洲的影音產品成長非常好。美國方面，我們有例如HP和Dell等伺服器製造公司的量能。因此，由於多角化經營的結果，我們在全球展現了非常好的成長。

問：在亞洲和日本，IDT在日本的定位為何，對於此次震災衝擊有何看法？

Robertson：首先，在此一悲傷時期，我們的心是和日本的每一個人站在一起。雖然我們也和業界的其他公司一樣仰賴日本的一些原物料和零件，但IDT在日本並無製造設施，只有一個工程與業務單位。因此，我們的供應鏈目前並沒有任何中斷問題，不過我們會密切觀察長期狀況，確保能夠繼續為我們的客戶維護連續性的產品供應。

問：我們對於IDT五年後可以有何種期望？

Robertson：您可以預期我們將在我們每一個目標應用成為第一領導廠商，包括伺服器、無線基礎設施，和顯示器等。我們將遠超過10億美元，並進一步談論如何達到20億美元和更遠大的目標。最後，我們的願景是每一顆數位處理器都將透過IDT矽晶連接到真實世界。因此在我們的任一目標應用內，基本上將有三種晶片：處理器、記憶體，而其餘都是IDT。