微軟董事長兼執行長薩帝亞‧納德拉和 LinkedIn 執行長 Ryan Roslansky 舉行對談，發表混合辦公的最新趨勢，包括微軟和 LinkedIn致力合作於幫助企業領導人及其團隊適應全新的工作模式，同時揭曉趨勢背後的數據、說明微軟及LinkedIn協助領導人賦能員工混合辦公的方式與產品創新，包括Microsoft Teams、Microsoft Viva、Power Platform 和 LinkedIn產品。

微軟建議組織透過數據和研究提供的新見解，指引變化和調整方向。

新冠肺炎疫情因病毒進化而尚未平息，迫使全球企業又重新調整開放辦公場域的計劃，企業必須同時保持敏捷性和靈活性，藉由數據與數位工具保護員工健康、安全和身心狀況，在微軟與LinkedIn採取的是 Learn-it-all 的方式，將彈性融入決策中，透過數據和研究提供的新見解，指引企業變化和調整的方向。

最新發佈的工作趨勢指數報告（Work Trend Index） ，分享微軟從全球員工身上得到的反饋。員工調查顯示即使混合辦公很複雜，但擁抱彈性、不同的工作方式和信任文化，可幫助所有人成功地適應此全新模式。

這一年以來，160,000 名微軟員工採取遠距辦公、25,000 名新成員遠距入職，調查顯示仍有 90% 員工表示對於微軟有歸屬感，達到歷史新高，而員工信心程度及主管支持度也處於史上最高。這些數據顯示了我們不必實際在一起就能夠有歸屬感。然而，在疫情期間的遠距工作型態，調查顯示「工作與生活的平衡」及「團隊連結」仍持續面臨挑戰。

微軟另一份研究也指出，員工一方面期待能有更多面對面時間與團隊合作，卻又同時希望保持遠距工作的彈性；58%希望花最多和最少時間在辦公室的員工其實有著相同動機：更專注地工作；不同職位的想法也存在落差—例如主管比非管理人員希望花更多的時間在辦公室裡（45% vs. 39%），以及接受調查的員工希望進辦公室的比主管預期的還多。這就是薩帝亞所說的混合辦公悖論（Hybrid Work Paradox）。

解決混合辦公悖論將成為接下來十年的挑戰，正如薩帝亞所說：「我們最新的數據顯示，隨著員工期望不斷變化，混合辦公並沒有統一的模式。組織解決這個複雜問題的唯一解方是使營運模式更加彈性，包括員工的工作型態、居住地以及進行業務流程的方式。」