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分红配股制撑起台湾高科技业竞争力?
 

【作者: 廖專崇】2002年09月05日 星期四

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美国企业假帐风暴席卷全球,进一步将资本主义社会的信心打落谷底,绝望的投资大众将这个制度指为人类史上最大的骗局,资本市场一时间也像泡沫一般虚弱不堪;台湾的高科技产业至今看来还依然健康,在欧美国家的股票选择权(Stock Option)制度被质疑的同时,台湾两大科技业龙头张忠谋与曹兴诚更是大声疾呼:台湾的员工分红配股制,是一个大大双赢的好制度,是台湾高科技产业竞争力很大的驱动力量。


果真是如此吗?我们仔细来看员工分红配股制的真相,该制度是宏碁创业后,董事长施振荣与员工分享股份所提出的,第一家采用该制度的上市公司是联电,后来形成台湾高科技产业普遍而举世独特的员工分红制度。该制度立意在于让员工成为公司的股东,凝聚员工的向心力,分享公司成长所带来的获利,将盈余以增资股票的型式发给员工,计价的方式是以股票面额每股10元为基准。


然而在台湾的股票市场上,前景与业绩看好的高科技股,股价动辄上百块,所以当员工拿到股票随即到资本市场变现后,实际得到的报酬转眼间增值10倍甚至数十倍,以台湾上市公司股王联发科为例,该公司的高配股政策,让每位员工平均约可分得市值1800万的股票,对于每个高科技企业的老板来说,这当然是留住优秀员工维持公司竞争力最好的方法,因为公司付出的成本不高,却让公司与员工同蒙其利,当然是曹老口中所说的:「大大的双赢」。
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