2001年台北國際電腦展即將落幕，儘管所有參展廠商皆全力以赴，並展現最強盛的企圖與信心，而會場上也如往年一般參觀者絡繹不絕，甚至凱悅、晶華等飯店內的Show Room及小型記者會照樣擠得熱鬧非凡，但是大多數人心中還是納悶著：全球景氣低迷是否已開始觸底反轉？未來之路如何走？目前雖沒有具體而權威的答案，但是在許多場合中仍能聽到各種預測、建議，不絕於耳。

日前，一場以「尋找台灣資訊產業新動力」為題的座談會中，與會者歸結了一些共識，認為資訊或半導體業者有二大可締造成功經驗的法寶，一為堅持更貼近客戶的需求，二為區域性考量。從這場座談會的探討主題來看，與會者試圖為我國資訊產業發展提供建言，這點應給予正面之肯定，但是，如果仔細推敲上述二大法寶，其可行性尚值得商榷。

首先，所謂更貼近客戶需求，其意義是被動性的供給概念，這種市場操作模式其實是比較不適合用在高科技領域上，PC產業之所以興起(無論是硬體或軟體)，最大原因應該是其產生了「創造性」需求，是主動性的提供客戶(或消費者)產品，甚至創造使用概念。因此，PC產業在短短十幾年內，橫掃全球，如果當初只是被動性「貼近客戶需求」，那就不可能有叱吒風雲的PC傳奇了。

再者，區域性考量，說穿了，就是後PC時代，資訊產品必須朝多元化發展的應變思考。這股趨勢其實是相當龐大的，以目前來看，這種講求「市場區隔」的策略已在各種資訊家電(IA)產品上看出端倪，但問題是以製造擅長起家的台灣資訊業者，可能因為產品多元化而使得產業結構也將隨著零碎化，在產業外移嚴重的今天，將更是雪上加霜。因此，大家都喊著多元化及市場區隔的同時，業者應該有更長遠與周延的思考。